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第二步 为自己建立一个 好的企业构思 (本步共分五个问题讲述) 教学目的： 1.了解企业的类型及其成功的要素（构思范围及重点）； 2.如何挖掘出好的企业构思（构思途径和方法）； 3.验证自己的企业构思——SWOT方法（构思评估）； 4.将企业构思变成企业计划（构思文件）。 一、企业的经营类型－构思范围 好的构思是创业成功的开始 。 ☆哪些企业适合小企业去经营呢？ 贸易企业；制造企业；服务企业； 农、林、牧、渔业企业。 辨析企业类型： 纯净水、快餐店、食用仙人掌、便民超市、洗衣店、幼儿园，摩托车修理和出售。 注意：重叠交叉型——分主营、兼营。 ☆你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的,当然要考虑自己能投入的资金数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只有疲软的商品，没有疲软的市场。 是否存在见效快的项目？ 1.小型项目比大型项目好（投资少、见效快） 2.轻工优于重工（轻工的消费品，投资风险小、短期见效） 3.食品好于一般用品（民以食为天） 4.