航空公司战略转型过程中人力资源管理体系建设的研究--以中国国际航空公司为例.pdf

角度出发，提出了以岗位分析为基础的岗位设计、岗位聘用、薪酬激励、绩 效管理、培训管理等方面的一系列创新管理思路，打造了具有较强可操作性 的人力资源管理实施模式。 本文的研究分析既有对企业战略管理和人力资源管理理论的探讨，又有 对中国国际航空公司实际的分析，对于我国其他民航企业乃至国有大型企业 的人力资源管理与规划工作都有一定的参考价值和借鉴意义。 关键词： 人力资源战略；SWOT分析；内部因素评价矩阵；人力资源规 划 Abstract airline is infactitisa industrymonopolized，but Generallyspeaking，the areawhereisfullofinternationaland China， competitive swongcompetitive．Air aviation