制造企业ERP工程实践Ⅰ、业务流程重组与ERP系统重构研究Ⅱ、某钢铁集团公司物资供应公司BPR项目Ⅲ、ERP软件体系结构研究.pdfVIP

制造企业ERP．1：程实践 两个作者认为： “一整套两个多世纪之前拟订的原则在19世纪和20世纪的岁月里对美 国企业结构、管理和实绩起了塑造定型的作用。在这本书里，我们说，现在应该淘汰这 些原则，另订一套新规则了。对于美国公司来说，不这样做的另～条路是关门歇业。” 其中的凝规则就是业务流程再造一BPR。 从此，业务流程再造(BPR)一词迅速成为企业管理界的流行词，声势浩人的企业流 程再造运动开始在企业管理界展开。 1995年，哈默和斯坦顿(s．A．Stanton)联台出版了《再造革命》(The Rev01utlon～A Hammer又出版了《超越再造》(Beyond 生活和．】。作可能带来的影响，以及我们如何做好思想准备。 纵观企业再造理论的发展，可以发现企业再造：第一，从广化的概念性思维，逐渐 向具体化的实践手法靠近。第二，企业再造的范围越来越扩大，不仅仅是生产性的工作 流程，还包括～系列管理流程。 从Hammer对企业再造的定义上，我们可以看到其中包括了四个关键词：根本的 是企业再造的四个核心内容： 第一，所谓根本的，是指企业再造需要从根本上重新思考企业自身和企业运营方式 等问题，打破原有的思维定势，进行创造性思维，自闽一些根本的问题如“我们为什