HC银行绩效考核方案优化的设计.pdf

摘 要 近年来，伴随着金融危机的远去，国际国内银行业开始了重新洗牌，竞争力度不断 加大，部分银行没有经受住危机的考验，被市场所淘汰，有的银行抓住了机会，大刀阔 斧的进行了改革，在激烈的行业竞争中抢占两一席之地。中国银行业经受住了考验，充 分利用自身优势，不断加快改革步伐，国有骨干大型银行全部完成股改，顺利上市，全 国性股份制银行抓住历史发展机遇，迅速在空白地区布局，地方性中小银行也不甘落后， 大跨步发展。Hc银行是中国城市银行近年来发展变革的一个缩影，在享受金融改革成果 的同时，必须要注意到自身的内生动力不足，核心竞争力还比较弱，要想实现可持续发 展，必须抢占人力资源开发与管理的制高点，而人才开发利用所得核心环节就是必须建 立健全科学合理高效的绩效考核制度[3]。 在本文中，笔者通过采用理论分析与借鉴、实证调查与比较研究、归纳总结与实例 分析等方法确立了HC银行绩效考核制度研究的架构。首先，笔者对绩效考核的基础理 论进行认真研究，从中提炼出了绩效考核包含的主要内容、分类，并对现代企业常用的 关键指标法、平衡记分卡、目标管理法等绩效考核方法进行了深入分析，研究了每种方 法的特征、适用对象、优缺点等，以期从中找出最贴合HC银行绩效考核实际的工具， 为优化设计Hc银行考核方案