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- 约 60页
- 2015-12-03 发布于安徽
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摘要
摘要
在我国,房地产业是个新兴的行业。改革开放以来30年的发展,土地有偿
使用,住房制度改革、房屋商品化,使我国房地产业得以迅速发展,目前已经
成为国民经济的重要支柱产业。房地产经济的良好发展能够提高人们的生活居
住水平,加快城市建设速度,完善投资环境,增进政府财政税收和扩大就业,
为社会进步创造并积累财富。
近年来,随着我国房地产市场的不断规范和国家宏观调控的不断加强,房
地产市场的竞争越来越激烈。目前我国房地产企业数量众多,但规模大、资质
高的企业非常少,行业集中度分散,绝大多数企业实力不强。这些房地产企业
要想在激烈的市场竞争中取胜,需重新审视自身优势,为公司的可持续稳定发
展找到新的战略方向。
本文以跨地区发展房地产企业的战略为研究方向,将研究对象定位于进行
跨地区扩张发展的房地产企业,针对其所处的生命周期阶段,应用战略管理理
论,结合当前我国房地产市场现状,分析了当前房地产企业跨地区发展的意义,
以及如何构建跨地区发展的竞争优势,并以TS集团跨地区发展为案例进行分析,
从实践角度来支持本文内容。
通过对房地产企业跨地区发展战略的理论研究以及对TS集团成功案例的分
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