长安汽车供需链管理战略规划管理创新与IT技术应用草稿.pptVIP

第二阶段工作内容 根据长安的长期发展战略，管理信息系统规划可分为三大块 四种方案比较 国内外领先的管理软件开发商 上海大众汽车的SAP从德国购买，由外国实施顾问公司执行实施；在选用信息系统问题上存在自己开发和使用SAP系统两种分歧 上海通用汽车公司在信息系统投资2亿，已基本完成SAP部分模块与通用汽车柔性制造系统的集成，目前正在完成客户关系管理系统实施 亚星奔驰 上汽工业销售总公司从1993年6月起与开思软件公司合作，构建公司信息系统建设蓝图，目前的系统构成如下 SSA（系统软件联合公司） BPCS客户机/服务器系统 1999年度主要ERP供应商市场分额 ORACLE系统模块 ORACLE向长安公司建议优先考虑的系统模块 ORACLE系统模块 利玛CAPMS/ERP 功能模块 江淮、金杯实施利玛CAPMS/ERP模块顺序 江淮、金杯ERP实施效果 利玛CAPMS/ERP 汽车专用版功能设计的五个特点 SAP与利玛软件的特点比较 一汽大众SAP R/3系统实施和应用情况 一汽大众实施SAP R/3系统的步骤 一汽大众使用SAP R/3系统的六点效益分析 开思ERP简介 体现的管理思想---先进的管理思想与企业的实际情况相结合 开思/ERP系统的整体特点 开思/ERP系统概述 开思/ERP为企业带来的效益 开思软件有超过300家的用户 竞争对手管理信息系统现状----昌河公司:半年前引进利玛软件，软件投入约60万（？），主要用于制造，目前正在试运行（手工/计算机并行），打算在上半年切换（0798-8442019-2776 袁站长，陈宏光（利玛项目负责人）） 竞争对手管理信息系统现状----天汽集团：内燃机公司和汽车制造公司有各自的MRPII，内燃机公司选用四班的软件，而汽车制造公司则是完全自主开发的MRPII，两套系统完全独立（022 张学松） 竞争对手管理信息系统现状----柳微：管理信息系统建设较为落后，各部门由自己的技术人员开发各自的软件，集成性很差，现正在请一大学做需求调研，并倾向于由这家大学来开发管理信息系统（0772-3750259，龙老师） 竞争对手管理信息系统现状----哈飞：采用美国SSA公司BPCS软件，投入约800多万元，并主要对财务模块进行二次开发。降低库存资金3000万元（0451-6501122-2978：金泽猪），成功之处：制造和财务的一次集成 开思软件---分销业务计划与决策分析系统（DRPe) 开思/ERP的模块构成---采购管理 开思/ERP的模块构成---库存管理 开思/ERP的模块构成---销售管理 开思/ERP的模块构成---帐物管理 开思/ERP的模块构成---应收款管理 开思/ERP的模块构成---财务报表 开思/ERP的模块构成---固定资产管理 开思/ERP的模块构成---工资核算 开思/ERP的模块构成---生产数据处理 开思/ERP的模块构成---主生产计划 开思/ERP的模块构成---物料需求计划 开思/ERP的模块构成---能力需求计划 开思/ERP的模块构成---连续式生产 开思/ERP的模块构成---车间作业管理 开思/ERP的模块构成---质量管理 开思/ERP的模块构成---成本管理 开思/ERP的模块构成---设备管理 开思/ERP的模块构成---企业工作流模块 开思/ERP的模块构成---电子商务模块 实施ERP系统的风险分析 实施ERP系统的风险分析 实施ERP系统的风险分析 现行付款流程 在运用管理信息系统前，公司应重新审视目前的业务流程，看其是否可以优化，以充分发挥IT技术的潜力----以目前公司财务部对配套厂的挂帐流程为例 目前的挂帐流程手续繁琐，传递票据很多，核对工作量大，如不加优化直接上管理信息系统，其结果是将繁琐的手工程序自动化，犹如在高速公路上跑牛车 建议的新流程：运用IT技术，将“见票即挂帐”变为“收货即挂帐”，可以大大简化挂帐流程，提高工作效率 进一步改进的建议：利用产品的BOM及相应的材料消耗定额，从整车产量倒推各配件的用量，将“收货即挂帐” 进一步改进为“下线即挂帐”，取消入库数量检查的环节 小结：流程优化是成功应用IT技术的必要前提，而IT技术是提升管理水平的重要手段 企业未来的转型策略必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 业务流程的设计直接影响企业竞争力 根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业物流程调整设计过程中，考虑以下因素: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) ERP软件适应性强、方便集成和扩展、培训服务也比较到位，符