《清华大学领跑企业董事长研修班招生简章.》.docVIP

  模块三：集团管控 课程导读 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集权与放权中反复，造成极大的管理问题。 管控不力，一般而言会出现以下常见问题：例如集而不团，发挥不了“母合效应”，无法在集团层面对业务进行管理和协调；集团内部的自相竞争，无法实现全面的协同；子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向；子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦有问题很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机产生。为避免以上事实发生，必须正确认识企业集团概念。本模块由集团咨询公司专业咨询顾问为大家讲解系统管控模式和工具。 集 团 战略管控 帮助领导者掌握与经典战略思维有着鲜明差异的创新思维，从商业模式的角度思考创新战略，掌握创新的方向、主体、路径、形式、视野等。 深入洞察流程和战略目标之间的关系，使商业流程更好配合公司利润目标增长。 透彻理解组织运转机制和人员激励原则，提升一流的组织能力有效地执行公司各项战略。 集 团 公司治理 通过对西方现代企业的深入解读，分析公司股权的安排；董事会的构成和运作；监事会的组成运作；经理层的责权利等内