盐城项目定位与规划发展报告终稿.ppt

前言 四、项目定位与发展策略 4.1 项目开发成功的关键 4.1 商业定位基础 4.2 商业定位构成 4.2.1 市场定位 项目定位策略： 整合项目各种优势和市场机会，拔高形象高度，增强市场影响力和号召力。 4.2.1 市场定位 4.2.2 功能定位 4.2.3 项目商业发展战略 商业发展战略定位 4.2.3 项目商业发展战略 4.2.3 项目商业发展战略 4.2.3 形象定位 形象定位影响着对商家、客户的吸引力、竞争对手的定位及政府的支持等等，项目应树立高形象，前期推广应高举高打，尽早传递项目信息，努力取得一期良好的市场表现。 4.2.3 案名建议 4.2.4 业态定位 专业市场业态 五金机电； 灯城； 农机。 配套类业态 服务配套； 餐饮。 4.2.4 业态定位 业态功能上填补了盐城工业品市场的空白，抢占先机，并将五金机电作为项目主形象推广，形成自身的竞争优势。 4.2.4 业态定位 4.2.4 业态定位 4.2.4 业态定位 4.2.4 业态定位 4.2.4 业态定位 4.2.5 五金机电市场规模参考与建议 4.2.5 五金机电市场规模参考与建议 县区五金机电专业市场的辐射范围小，且经营状况差，因此在整个市场的比较中，只考虑城区五金机电市场的规模； 盐城城区五金机电专业市场总体规模在苏北五市中最小，苏北规模最大的是徐州和宿迁，实际商业面积均达到11万㎡以上； 考虑到人口规