目标管理手册一设计方案.pptVIP

* 3.3.2公司年度经营计划制定流程 公司年度经营目标 公司整体发展战略及上年计划执行状况 各业务单位年度经营目标 新年度经营计划 年度经营计划及预算草案 讨论、审核 协调，联合下达修正建议 修改年度经营计划与预算 汇总、形成年度经营预算 汇总，形成整体年度计划 审议、讨论 部门年度计划、预算 年度计划、预算 董事会 总经理/ 管理委员会 财务部 预算监控 总经办 各职能部门 提出目标 目标分解 形成草案 审核 协调调整 修改 汇总 审批 下达 新年度经营预算 监督 预算控制 3.4 永亨目标管理的实施步骤 2.由高层领导确定公司2006年战略性目标 6. 执行工作计划，测试表单及数据收集 7.对达成的体系进行检查与评价 8.根据需要进行目标体系重新设定 5.对各项目标和评价标准达成协议 4B.抛弃不现实 的目标 1.对管理者、员工分别进行目标培训并给予练习 测试 检查与 评价 制定目标 4.上级和下级之间相互交流： 对各种建议的评估 4A.修改 目标 3.由各级管理人员制定目标、技能培训 9.把经验用于2006年的目标管理实施 目标管理制度推行计划 9/23 9/30 10/7 10/14 制度审定 流程、工具培训 目标体系设置 培训及观念转变促成 必要条件：高层的参与主持/委员会组织保证/培训时间 2005/9/16