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9组织结构有效运行的保障 9组织机构有效运行的保障 9.1.1组织机构与责权体系、管理流程的关系 9.1.2责权体系的设计 9.1.2责权体系的设计 9.1.2责权体系的设计 9.1.2责权体系的设计 9.1.2责权体系的设计 9.1.3核心管理流程设计 9.1.3核心管理流程设计 9.1.3核心管理流程设计 9.1.3核心管理流程设计 9.1.3核心管理流程设计 9.1.3核心管理流程设计 9.1.3核心管理流程设计 9.1.3核心管理流程设计 Add your company slogan * * Company LOGO 组织的内部控制 内部控制概论 内部控制的要素 组织内部控制设计原则 企业内部控制的设计 9.2 组织结构有效运行的保障 组织机构与责权体系、管理流程的关系 责权体系的设计 核心管理流程设计 3 9.1 组织机构设计一旦完成，集团内部的业务流程随之就得以确定，但这只是有了物质上的保证，业务流程的顺利进行，还必须依赖于责权体系和核心管理流程的构建。 在组织结构中，有很多关节点，承担着不同的任务，负有不同的责任。同时，为了保证任务的完成，必须赋予这些节点以权力，明确当事情出现的时候，由谁负责，谁来拍板，谁来执行。所有关节点权力与责任的集合，就形成了集团的责权体系。在此基础上明确的核心管理流程，则成为解决企业关键问题的决策机制。 如果组织结构是业务流程的骨架的话，