《(九略-汇仁集团战略咨询项目)汇仁集团架构及管理模式0528(第八稿).》.pptVIP

* * 九略管理顾问 内部使用，请勿外传 汇仁集团 管理模式及组织架构 九略管理顾问公司 2002年5月26日 目 录 组织架构设计的思路 汇仁总体组织架构 销售渠道整合的思路 集团中心关键业务流程 企业战略对组织架构的影响 业务结构：中药材种养植、制药、医药流通 战略目标：2005年销售收入达到50亿，三个 业务分支都达到相当的规模 资本目标：1-2家子公司上市成为公众公司 1 按业务结构构建相对独立的事业部，并根据 业务成熟度采取不同管理模式 2 实施集团化管理，保证企业各种资源的有效 配置与高效使用 3 构建模块化的组织架构，以利于上市企业的 剥离、新业务的加入与衰退业务的处理。使 组织架构具有可扩展性和可延续性 企业战略 组织架构 业务结构与业务成熟度 培育业务 新兴业务 成熟业务 中药材贸易 饮片、标准提取物 中药材种养植 医药流通 处方药 卫生用品 保健品 OTC GAP GSP GMP 按业务特征 建立事业部 按业务成熟度 决定管理模式 对成熟业务（现金牛）一