《00麦肯锡-战略与人力资源经典培训教程.》.pptVIP

学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 网址： 咨询邮箱xchy007@163.com 报名电话：0451 联系人:王海涛老师 收费标准 ：1280元 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 2 经营目标和计划要落实战略性KPI指标和改进KPI指标 在企业绩效管理体系中，明确企业的经营管理目标与计划是实施绩效改进与绩效考核的基础，因为只有高质量的计划才是绩效管理监控更加有效，绩效考核的依据和标准更加公正公平。 如何做好经营管理目标和计划，首先，年度计划要反映企业中期战略规划（战略性KPI 指标）的要求，要落实战略达成的成功关键因素的改善措施，计划工作必须始终在战略规划的引领中进行，企业年度经营目标与计划必须始终瞄准企业阶段性战略性目标。如图7－10所示。 战略目标 定期经营检讨 确定CSF／KPI指标 需解决的问题与“短板“ 确定经营管理目标与计划 形成绩产管理与考核的依据 战略规划 绩效监控 考核结果用于 分配和激励 经营管理