党委六届四次(扩大)会工作报告(征求意见稿).docVIP

把握大局 发挥优势 为保证油田公司“十二五”开好局而奋斗 ——在油田公司党委六届四次（扩大）会议上的报告 （2011年1月日·征求意见稿） 同志们： 在“十一五”和“十二五”的交替之际，我们召开油田公司党委六届四次（扩大）会议，主要任务是认真学习贯彻党的十七届五中全会、天津市委九届十次全会和集团公司2011年工作会议精神，总结2010年工作取得的成绩，分析“十二五”面临的形势和任务，部署2011年重点工作，动员、引导公司各级党组织、广大党员和干部员工，把握大局，发挥优势，凝心聚力，乘势而上，为保证油田公司“十二五”开好局而努力奋斗。 现在，我代表公司党委向大家报告工作。 一、2010年党委工作总结与回顾 2010年，公司各级党组织紧紧围绕企业中心工作，牢牢把握“双促”工作主题，不断加强党的建设和思想政治工作，有力地推动了油田公司各项业绩指标的完成，公司党的各项工作取得了新进展。 1．注重学习、弘扬大庆精神铁人精神，思想宣传工作取得新进展。深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育，举办大庆精神铁人精神宣讲报告会，并制作光盘下发基层学习讨论；根据加强基础工作和精细化管理实际，组织开展重温、弘扬大庆精神铁人精神活动。精心策划、组织“观劳模风采，学劳模精神”活动，组织劳模座谈会、报告会20余场次，掀起了学劳模、赶先进、比贡献的热潮。编发《形势任务教育学习材料》，采取多种形式深化主题教育，增强了员工的责任感和使命感。及时召开思想政治工作会议，明确目标任务表彰了思想政治工作先进单位思想政治工作98%以上。 3．注重提升领导管理能力，领导班子和干部队伍建设取得新进展。严格落实党委中心组学习制度，认真抓好集中学习和“三个一”读书活动；举办了处职领导人员培训班两期、培训99人，选送40人次参加集团公司组织的各类高层次培训，进一步提升了各级班子及干部队伍的政治理论素养和引领科学发展的能力。按照素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的要求，有步骤地优化班子结构；启动了公司重组整合以来的首次公开竞聘副处职干部工作。全年共提拔、调整、交流、解聘处职干部150名。以加强领导干部作风建设为主题，召开两级班子专题民主生活会，深入查找问题和差距，研究制定、严格落实整改措施；加强领导干部绩效管理，奖优罚劣，有效发挥了激励约束作用；严格落实“三重一大”、干部任前公示、党员领导干部报告个人有关事项等制度规定，从严干部管理监督。 4．注重打牢企业发展根基，基层建设取得新进展。组织修订基层建设体系文件，提高达标夺旗标准，从制度上保证了基层建设水平的提升。坚持开展基层建设达标抽查和红旗单位考核验收，全年组织抽查达标单位36个，考核验收申报红旗单位37个，发现、整改问题——个。选树、表彰基层建设红旗单位34个，通过组织现场观摩学习，广泛宣传先进经验，发挥了典型的带动、促进效应。深入开展“五型”班组创建活动，着力加强班站长协会建设，大力培训班组骨干，促进了班组管理水平的提升。全年“五型”优秀班组达到——个，“五型”达标班组达到——个。部署开展“快乐读书，完善自我”全员读书活动，掀起新一轮技能竞赛、技术比武和岗位练兵热潮，职工队伍的整体素质持续提升。在集团公司举办的2010年采油工技能竞赛中，公司参赛选手取得了1金、3银、4铜和团体第一的优异成绩。 5．注重增强拒腐防变能力，党风建设和反腐倡廉建设取得新进展。扎实推进惩防腐败体系建设，建立完善了公司“三重一大”决策业务流程26个、内控流程323个。积极探索党务公开工作，建立了《大港油田公司党务公开工作实施办法》等相关配套制度，确定了2大类8个方面38项公开内容，发布党内重大事项、党内事务124项。深入开展“纪律、作风、形象”主题活动，举办专题党课22次，组织专题讨论200余场次，进一步增强了党员干部的党性修养、纪律观念和廉洁从业意识。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，扎实推进物资采购管理效能监察和信息化建设投资管理专项检查，发现并整改问题145个，提出建议161条，完善管理制度172项。认真抓好案件查处工作，受理群众来信来访、电话举报34件，查结30件，立案4件，结案4件，挽回直接经济损失609万元。 6．注重推动文化理念落地生根，企业文化建设取得新进展。充分利用各种新闻媒体和宣传阵地，集中传播公司主体文化；采取深入基层调研、文化理念测试等形式，深入宣贯企业文化，广大员工对公司文化理念的认知认同度进一步提高。组织处职领导人员签定《职业道德规范确认书》，在员工中广泛开展职业道德教育，有效规范了员工的行为。制定下发并推动落实三类现场文化建设的76条标准，大力开展现场文化试点，组织召开现场文化建设推动会，促进了企业文化和管理工作的有机融合。改建港5井基地，建立23个具有代表性的厂、队、站三级基层教育基地，完善了企业文化教育阵地。积极