一企业信息管理与企业信息化 - 江苏广播电视大学江都学院.pptVIP

* 3 . ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对供应链的有效管理。 主要体现在以下几方面: 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3.体现事先计划与事中控制的思想 * 4 . MPRⅡ/ERP系统实施管理 （1）系统分析 （2）项目实施计划 （3）项目组织 （4）软件选型 （5）数据准备 （6）用户化与二次开发 （7）原型测试 （8）系统切换 （9）应用与管理的工作准则和规程 * 系统分析（一）： （1）对现行系统的分析 （2）对新系统的分析与设计 新系统的总体目标、 数据流程、 信息建模、 总体结构和功能模型。 * 系统分析（二）： （3）对系统的可行性分析， 企业各级管理人员对项目实施的态度、 企业现行管理体系的科学性或规范性、 管理人员的信息意识和技术水平、 当前相关的技术支持的发展水平、 经费、 投资效益。 * 项目实施计划： （1）资源配置计划 （2）项目进度计划 （3）经费计划 （4）培训计划 * 项目组织： （1）项目实施小组 由少数专职人员，企业各职能部门的负责人和业务骨干组成。 （2）项目领导小组 由企业领导担任组长，组员包括其他高层领导和专职的项目经理。 * （1）软件的选型原则 符合ERP标准模式 系统的集成度要高 满足企业需要的功能 国际化的产品 开放式的系统 用户化工具 良好的服务支持 较高性能价格比 界面友好、操作简单 * （2）软件的取得方式 （3）选择软件应考虑的因素 （4）选择软件的方法与步骤 （5）软件的发展趋势 技术必须先进 必须面向国际化 必须具备实现面向自由的市场经济的多种管理模式 * （6）国内外的主要ERP软件 高档：德国SPA公司：SPA 美国Oracle公司： Oracle 荷兰BAAN公司：BAAN 中档：SSA、FOURTH SHIFT、QAD、JDE、FRONTSTSP 国内：浪潮公司、用友公司、金蝶公司、 东软金算盘 * 5. 风险管理： 缺乏规划或规划不合理 项目预准备不充分 实施过程控制不严格，阶段成果未达标 设计流程缺乏有效的控制 实施效果未做评估或评估不合理 系统安全设计不完善 灾难防范措施不当或不完成 （1）项目的风险 * （2）风险管理机制 监督机构 长期的合作关系 项目全国过程的监督 * （3）风险的基本条件 ①强大的授权是监督机构开展工作的前提 ②保持监督机构的独立性才能客观、公正的监督 ③监督人员要对实施进行有效的监督需具备综合 工作技能，即具有专业理论，又有广泛的知识。 * 6. 效果评价： （1）运营指标 运营明细检测：不断检测系统的运行情况，及早发现问题。 运营综合检测：检测企业所处的等级水平。 （2）财务指标：将实际结果与预期效益比较，分析存在的问题。并给予纠正。 * 三.CIMS 1 . CIM与CIMS概述 CIM（CIMS）是信息时代组织和管理企业生产的一种哲学，是信息时代新型企业的一种生产模式。 由四功能系统和两个支撑系统组成： 四个功能系统：MIS、TIS、MAS、QIS 两个支撑系统：NES、DBS CIMS的核心——集成 * 2 . CIMS的实施 （1）可行性论证 （2）需求分析 （3）制定目标 （4）建立组织机构 （5）购买与开发CMIS应用软件 （6）验收 * 第四章 企业信息系统 4.1 企业信息管理与企业信息化 4.2 企业信息管理的规划与组织 4.3 BRP、MPRⅡ/ERP与CIMS * 4.1 企业信息管理与企业信息 一.企业信息管理的概述 1.涵义 2.层次 3.内容 二.企业信息化 1.内涵 2.步骤 3.管理变革 * 4.2 企业信息管理的规划与组织 规划 规划 组织 领导 * 一.企业信息管理概述 1.企业信息管理的涵义 企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益。 * 2 .企业信息管理的层次： 高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一种把握和控制； 中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织协调，使各种业务活动有效开展； 基层管理：对业务处理的过程信