天津电力公司调度和变电管理模式分析.pdfVIP

中文摘要 国家电网公司在2010年提出“三集五大”的发展规划。其中“五大”中的 “大运行”，主要是指电网运行中的调度管理和变电管理的调控一体化运行。按 照“大运行”的要求，调度与变电管理模式将进行调整，电力调度中心和各运维 单位之间职责和组织结构也将随之调整以满足“大运行”的要求。 电网调度是电网运行的中枢神经系统，负责电网的正常运行、倒闸操作和事 故处理。而变电管理中的集控中心(监控中心)与运维操作队是电网运行的监视 和执行机构。调度、监控和操作三个功能部门的紧密配合保证电网安全、可靠、 经济运行。“大运行”方案实施后调度、监控和操作三者将重新定位、职责调整、 重新组合，在调整融合的过程将对电网的运行将产生较大的影响。 本文从组织结构、流程分析、管理沟通三个方面对四种调度变电管理模式进 行分析和对比，以当前天津市电力公司采用的“集控中心(监控中心)+运维操 作队”模式为背景，根据目前运维操作队人员配置情况，分有人值班、并行操作、 逐站操作三种类型，用甘特图对线路转检修操作流程进行分析对比，提出了可以 提高操作效率、节省操作时问的方法，以达到提高电网供电可靠性、提高电网运 行经济性的目的。进而分析了当前天津电力公司集控运行模式下事故处理时限制 调度员进行事故判