企业竞争力结构分析与多元统计定量分析研究.pdf

目q青 目前，我国经济建设已经进人一个新的发展阶段，一个统一、开放、竟争、有序的大市场正在 形成。在市场经济的海洋里企业必须经竞争之风雨，见市场之世面，承受优胜劣汰规律的考验。 一个企业要生存，要发展都必须具备较强的市场竞争能力。因此，对企业的竞争力进行综合评价 ，探索提高企业竟争力的途径，是市场经济体制下企业管理研究的重要课题。 企业成功与否取决于它的竟争能力的大小，每一个企业都有自己的制定战略的方法，但无论采 用何种方法，竞争能力分析正成为战略管理的重要组成部分。对企业来说，通过竞争力分析可清 楚知道自己的地位及应该采取的战略;对于国家来说，通过国内同行中竞争能力的比较，可以提 供行业重组，优化资源配置方面的参考依据，同时，在与国外同行竞争力进行比较时，也可以确 定自己的优劣势，从而制定出相应的战略。 19%年5月28日瑞士 “国际竞争力报告”，对我国的启发是很大的，我国企业管理界也正在着 手制定适合我国企业竞争力评价的指标体系，有关企业竞争力这一综合性概念的定义也由于不同 的研究目的而不同。但是总体来说，都集中在讨论企业竞争力的指标衡量系统层次上，而有关企 业竞争力的结构分析等深层次的研究及相关的定量分析，则相对较少。本文对企业竞争力的层次 结构做了进一步的讨论，并运用主成分分析和因子分析的多元统计方法，对影响企业竟争力的因 素进行了定量分析和实证研究，以试图在深人、准确把握企业竟争力方面做一些探讨。 一、企业竞争能力结构分析的理论基础 在计划经济体制下，社会资源的配置主要是依靠计划手段，企业作为国民 经济计划的基层单位，其原材料由主管部门分配，产品由国家统购包销，企业 之间无须争市场，抢用户，即可生存，竞争无从谈起。在市场经济体制下，主 要是通过市场调节经济活动，通过市场机制调节资源配置，使之能达到优化状 态。企业作为独立的经济实体和市场竞争的主体，自主经营，自负盈亏，自我 承担竟争风险，企业必须走向市场，适应市场，不断提高企业经济效益，增强 竞争能力，壮大实力，才能谋求发展。因此，市场经济的到来，使企业竞争力 的研究越加显得重要和急迫。市场经济下的企业，其成功的程度与其竞争能力 的大小成正比，每一个企业都有自己的制订战略的方法，而无论采用何种方法 ，竞争能力分析正成为企业战略管理的重要手段。对企业来说，通过竞争力分 析可清楚知道自己所处的竞争地位及应该采取的战略，同时在与国内外同行业 竞争力比较分析中，也可以明了自己的优劣势，从而制定相应的战略。对于国 家来说，通过国内同行中企业竞争能力的比较，可以提供行业重组，优化资源 配置方面的参考依据。企业竞争力的评价也因此越来越受到人们的重视，1996 年5月28日瑞士 “国际竟争力报告”对我国启发很大，我国的企业管理界也正热 烈的讨论着我国企业竟争力的评价方法和分析体系。 (一)企业竞争力的概念 研究企业竞争能力，首先必须了解什么是企业的竞争能力。对此，目前的观 点是纷繁复杂，各执一见，难以统一。归纳一下，大体有以下几种意见: 企业竞争力表现为企业能生产高质量，低成本的产品;企业竞争力是指竟 争者更有效能和更有效率地满足消费者的需求;企业竞争力是指企业在与其他 企业的公开竞争中，科学合理使用人力及各种生产要素，以使企业保持持续发 展的能力;还有的说法认为，企业竞争力由三部份组成，即快速反应能力(Resp onsiveness)，加快产出能力(Results Acceleration)和资源效益能力(Resources Effectiveness)，简称3R,s;美国竟争力委员会主席，Motorola公司董事长兼总 裁乔治M‘.C.菲什((George.M.C.Fish)则认为，竞争力是企业较其竞争对手更有能 力去创造、获取以及应用知识 (广义的说)，或技术;世界经济论坛的看法则 是，所谓竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力，其 产品和劳务的价格和非价格性的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力 ，也就是说，是企业和企业家在适应、协调和驾御外部环境的过程中成功的从 事经营活动的能力。 上述有关企业竞争力的描述，具体表述的不同，反映着研究者观察研究该 问题时的不同角度与不同研究目的，从不同方面提示了企业竞争力的特征。 为了更准确全面地理解企业竞争力，还应对其内涵作更加深人的分析，不 能只停留在简单的概念与定义上。我们认为，企业竞争力是指竞争企业参与竞 争以求取胜获利的能力。它主要包括三种具体