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SWOT分析法的简单规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 3 SWOT分析 内部优势与劣势 外部机会和威胁 战略 选择 外部环境分析 内部环境分析 3 SWOT分析 宏观力量：企业左右不了的 利益相关者：股东、供应商、购买者、银行、政府等 * P：反垄断法、C排放、税率 * L=R-C * L=R-C * 转换成本：软件（时间、精力、金钱） 如可乐的包装，过去是玻璃瓶，如今用铝，这个转换成本代价高不高？加工、生产用别的材料，别的设备、技术是不是需要重新更换？如果需要，代价也很高的话，可能替代品就不会起很大的作用。 * * 孤立性缺陷比如，通用汽车公司一度依靠其规模优势，以低成本打击其竞争者日本汽车厂商，同时压缩供应商的利润，而忽视了竞争者和供应商两股力量联合起来共同对其进行抵制的可能性。供应商与日本丰田公司的沟通达到每年10635人次，而与通用公司仅有每年1107人次。结果通用公司相当一部分供应渠道被日本公司抢走。 * 协力业者系指与自身企业具有相互支持与互补关系的其它企业。在互补关系中，该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用，可得到更好的使用效果。协力业者间的利益通常互相