论我国企业地“走出去”战略.pdfVIP

该部分内容简单介绍了我国企业在改革开放二十多年来“走出去” 的发展阶段及特点。重点放在企业在“走出去”的过程中暴露出来的 一些问题的探讨总结上。这些问题主要包括在对外投资领域上，贸易 型企业比重过大，而生产型境外企业、资源开发型境外企业太少；我 国企业对外投资规模普遍较小发展后劲不足，抵御风险的能力较差； 我国企业对外投资宏观管理体制严重滞后，部门分割，各自为政，缺 乏统一且透明的政策；企业微观管理存在很大缺陷，尤其是国际化人 才极度缺乏。 第二章我国企业“走出去”的动因分析 本章主要说明我国企业为何要“走出去”及“走出去”的可能性。 文章首先解释了什么是“走出去”战略及江泽民同志对“走出去” 战略内涵的深刻的解释。 接下来，文章阐明了我国企业“走出去”的理论基础。因为目前 有许多人对我国企业“走出”国门持怀疑或否定态度，认为“走出去” 的条件尚不成熟；具有代表性的两种观点是“资金不足论”和“技术 落后论”。笔者对这两种观点进行了否定，并且说明竞争优势的相对性 和动态性，支持我国企业大胆“走出去”。 企业“走出”国门，对国家经济和企业本身的发展都有着极其重 要的作用。 经过20多年的改革开放，我国综合国力日益提高，2001年国内生 产总值已达95933．3亿元人民币，对外贸易规模也不断扩大，外汇储备 已高达2000亿美元。除此之外，我国的一些产业和产品已具有一定的 比较优势，实力正不断增强。这些都为我国企业“走出去”奠定了基 础。 2001年中国正式加入世界贸易组织，这进一步强化了我国企业实 施“走出去”战略的必要性；同时，为我国企业“走出去”提供了有 利的国际环境和条件。 第三章阻碍我国企业“走出去”的原因分析 本章列举了阻碍我国企业“走出去”的一些原因，尤其值得注意 的是企业机制僵化、政府的宏观管理混乱及从事跨国经营的人员素质 2 低。 第四章消除我国企业“走出去”阻碍因素及应对之策 市场经济的主体是企业，只有具有国际竞争力的企业才能在激烈 的世界市场竞争中取胜。我国企业规模普遍较小，根据世界跨国公司 发展的实践看，要成功“走出去”与国外大型的跨国公司相抗衡，必 须加快组建和发展具有国际竞争力的大公司和企业集团，并注意培育 各类企业的国际竞争优势。 针对我国极其缺乏跨国经营所需的国际化人才这一阻碍因素，文 章提醒企业应注意更多地培养跨国经营人才。与各大专院校联合办学， 为企业储备后备人才也是获取所需人才非常不错的途径。当然，最值 得一提的是“走出去”的企业应充分利用当地员工。这样做的好处是： 人员当地化节约了调控成本；当地人员与政府关系密切，了解市场， 更容易了解当地顾客的消费心理；帮助当地政府部分地解决了就业问 题，势必融洽企业与政府的关系。而这一切都是总部派驻人员短时间 内难以做到的。 在协作型竞争的大趋势下，我国企业要借鉴国际上一些大的跨国 公司的成功经验，以资本和品牌为纽带，强强联合，组建跨行业、跨 所有制的大集团、大公司，形成各类战略联盟，提高我国大型企业的 国际竞争力。 ． 第五章有关我国企业“走出去”的几个关键问题 第一个问题：强化跨国化的经营观念，包括强化跨国化的商品、 质量、市场、竞争和法制观念。它对企业跨国经营的成败至关重要。 第二个问题：做好“走出去”的区位选择。企业在“走出去”前， 应注重对国际市场的研究，在目标市场的选择上，作好充分的可行性 研究工作。笔者对企业“走出去”区位选择的建议是：1．将发达国家 与新兴工业化国家和地区作为我国企业“走出去”区位选择的战略方 向；2．将发展中国家作为我国企业“走出去”投资的重点；3．积极、 慎重地发展对独联体、中东欧国家的投资。 第三个问题和第四个问题主要是研究企业在国外经营所要面对的 政治、法律、经济及文化环境的影响。 第五个阉题主要透过案铡分折说昵企业在“走出去”肘可选择的 市场进入方式：收购或新建；独资或合营。对我国多数企业来说，应 采取合资为主，但必须被据投资环境的特点和翻身的条件舆体选择。 第六章企业“走基去”嚣要政策支持 实施“走出去”战略是一项复杂的系统工程，需要一个有力的政 策支持系统。实施“走融去”战略应该坚持政府推动、企业自主、市 场运幸#