交通运输企业管理 作者 丁波 第二章 交通运输企业组织设计.pptVIP

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第二章　交通运输企业组织设计 第一节　企业组织设计的内容及原则第二节　交通运输企业组织机构设计第三节　现代企业家的素质 第一节　企业组织设计的内容及原则 一、组织的基础(1)劳动分工和专业化　劳动分工和专业化是相同的概念，即把组织的任务分解成若干更小的部分，个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动。(2)管理幅度与管理层次　管理幅度是指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目。(3)直线与参谋　从对组织目标实现的作用来说，直线是指对组织目标的完成直接作出贡献的人或部门；参谋是指帮助直线进行工作的、向直线提供协助服务和咨询活动的人或部门。(4)集权与分权　权力是指职权，即赋予管理系统中某一职权的权力，其实质就是决策权，它与组织中的管理职位有关，而与职位占有者的个人因素无关。 第一节　企业组织设计的内容及原则 (5)授权　授权就是管理者将其权力的一部分授予下属，使下属在一定的监督之下，拥有相当的行动自主权，以此作为下属完成任务所必需的客观手段。(6)部门化　部门化是将组织中的活动按照一定的逻辑安排，划分为若干个管理单位。二、企业组织设计的内容1)能力分析和职位设计。2)部门化和部门设计。3)管理层次和管理幅度的分析和设计。4)决策系统的设