交通运输企业管理 作者 丁波 第十四章 企业创新管理.pptVIP

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第十四章　企业创新管理 第一节　企业创新体系第二节　企业技术创新管理第三节　价值链管理第四节　企 业 再 造第五节　组织管理创新 第一节　企业创新体系 一、创新与企业创新管理的内涵1.创新的内涵2.企业创新管理二、企业创新体系三、企业创新的过程(1)识别创新机会　“变化就是机会”。(2)提出创新构想　当敏锐地注意到有明显不协调时，要分析其产生的原因，并把握其变化趋势，估计它可能带来的后果，尽力利用机会或创造机会，采取多渠道、多方式、多层次地集中各有关人员的思想、意见和建议，提出克服和消除不协调情况使企业管理在更高水平平衡的创新构想。 第一节　企业创新体系 (3)迅速行动　提出的构想可能不成熟，甚至很不完善，但迅速行动是创新活动的必然要求，等一切都考虑成熟和完善了，创新的机会也就失去了，就会落后于竞争对手。(4)创新坚持　企业创新很难一帆风顺，在确定正确的方向后，是一个不断尝试、不断失败又不断改进的循环往复的实践过程，要坚定不移地继续下去，尤其是“最后三分钟”的坚持，直到创新达到预期的目标。 第二节　企业技术创新管理 一、技术创新的特征和类型1.技术创新的特征(1)新颖性　企业技术创新活动本身以及其所产生的结果应当具有一定的新颖性。