企业管理 作者 任级三 第四章.pptVIP

第一节 现代企业生产现场管理 教学目的： １）掌握6s的内容和相互关系。 ２）了解现代企业生产现场管理的基本内容及工厂中常见的不良现象。 教学重、难点：6S的内容，6s各部分的关系 教学方法：讲授法 组织教学：师生问好！ 导入新课：日本是二战的战败国，但到了上世纪70年代末，80年代初。日本经济从战后的萧条转变成飞速发展，这都得益于日本采用了比较先进的企业管理方法，5S就是其中之一。6S是在5S的基础上发展起来的，学习和掌握6S对我们今后的学习、工作乃至生活都有一定的益处。 一、现场的概念 在生产管理中，现场有三层含义。从认识现场的最直观角度出发，现场就是作业场所。 二、生产现场 生产现场是指从事产品制造或提供生产服务的作业场所。它是指企业围绕经营目标而行使管理职能，实现生产要素的合理组合和生产过程有机转换的作业现场。 三、生产现场管理 生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场的各个生产要素，进行合理有效地计划、组织、协调、控制和激励，使其处于良好状态，实施优化组合，保持正常运转，不断加以改进，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产。 四、优化生产现场管理的十大标准 ①均衡生产，调度有序。 ②产品质量控制有力。 ③定员定额，先进合理。 ④物流有序，原辅材料，供应及时。 ⑤纪律严明，考核严格。 ⑥设备完好，运转正常。 ⑦安全