企业管理概论 作者 王素梅 张兴福 第九章 人 力 资 源 管 理.pptVIP

9.6　绩效考核 (3)生产部　生产计划完成率、生产成本额、产销衔接平均响应时间、废品率、设备完好率、生产工人劳动生产率、生产存货周转率、采购费用总额。(4)财务部　资本周转率、资产负债率、成本费用额、收入费用率、应收账款周转率、存货周转率。(5)市场部　产品销售及贸易额(增长率)、产品销售及贸易利润(增长率)、销售回款率、销售费用率、主要产品市场占有率。以上为一般可选定量考核指标，也是公司管理中应备的基础管理资料。可以根据企业发展状况选择合适的考核指标和目标值。6.绩效考核的流程图 9.6　绩效考核 企业性质、规模不同，绩效考核的繁简程度就不同。表9-2为某高科技企业绩效考核流程，以图表的形式说明了绩效考核的实施过程。 表9-2　某高科技企业绩效考核流程 9.7　薪酬管理 9.7.1　薪酬管理概述1.薪酬的含义与构成薪酬的概念要比狭窄的工资有更深的含义，它指企业所付出的人力成本，即企业因使用员工劳动，为员工对企业所做的贡献而付出的经济性报酬。薪酬包括直接薪酬（如基本工资、津贴补贴和股权）和间接薪酬（如福利）。2.基本工资制度基本工资制度也称工资等级制度，员工按工资标准领取的工资构成了全部工资收入的基本部分。目前企业中流行的主要基本工资制度包括：(1)岗位工资制度　它是根据员工目前所在职位来决定员工报酬的一种工资制度。 9.7　薪酬管理 (2)技能工资制度　它是根