企业管理概论 作者 王素梅 张兴福 第七章 生 产 过 程 组 织 与 计 划 管 理.pptVIP

7.4　生产计划管理 7.4.1　生产计划安排标准1.产量优选企业的产量任务的确定，首先应该服从市场的需求，同时也应考虑充分利用企业的生产能力，增加利润。产量与利润的关系可以运用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点，就是当产量增加到一定界限时，产品生产所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于这个界限，企业就要亏损；产品产量大于这个界限，企业才有盈利。这个界限就称为盈亏平衡点。2.产品生产进度安排 7.4　生产计划管理 编制生产计划，不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的生产进度。合理安排产品的生产进度，可以使企业的销售计划进一步落实，为完成计划与用户订货合同提供数量和交货期限上的保证；合理安排产品的生产进度，也有助于有效地运用企业的人力和设备资源，提高劳动生产率，降低成本，节约流动资金，从而提高企业生产的经济效果。1)平均分配。2)分期递增。3)小幅度连续增长。4)抛物线形递增。 7.4　生产计划管理 有些企业，其产品的需求具有季节性，如某些农业机械和农药，某些大众消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以有以下多种方式供选择。1)均衡安排。2)变动安排。3)折中方式。3.品种搭配 7.4　生产计划管理 多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种