企业管理概论 作者 王素梅 张兴福 第一章 企 业 概 述.pptVIP

1.3　企业组织结构　　 图1-6　模拟分权制组织结构简图 6.矩阵制组织结构 1.3　企业组织结构　　 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织结构，如图1-7所示。 图1-7　矩阵制组织结构简图 1.3　企业组织结构　　 1.3.2　未来企业组织变化　　事物都在发展变化，维持现状，就不能在变化了的明天中生存。同样，一个组织如果只保持今天的眼光、今天的优点和成就，必将丧失对未来的适应力。因为，未来的企业组织如何变化，朝什么方向变化，是人们关心和探索的问题。国内外许多有开拓精神的公司，都在对新的企业结构进行试验。　　 (1)分厂制代替总厂制　即把规模庞大、产品众多的企业，或按产品，或按生产工艺，或按销售方式，分解成若干个相对独立的分厂，享有相应的权力，总厂对分厂进行目标、计划等管理。(2)分层决策制代替集中决策制　即各分厂或独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体目标指导下，按照自身的条件和特点进行决策，改变过去那种集中统一的决策形式。 1.3　企业组织结构　　 (3)以产品事业部代替职能管理制　实行事业部制，是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。(4)分散的利润中心代替集中利润制　许多国家的企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定的利润任务外，可以根据自身情况进行独立的经营活动，