厦门市第二医院五年发展战略规划地研究.pdf

3．愿景…………………………………………………………………………64 二、医院发展战略目标…………………………………………………………65 1．医院发展舰模与定位………………………………………………………65 2．人力资源发展目标…………………………………………………………65 3．医疗服务发展目标…………………………………………………………65 4．医学教育与科研的发展目标………………………………………………66 5．学科建设目标………………………………………………………………66 三、医院战略发展方案…………………………………………………………66 1．医院功能、结构与业务重组转变的战略方案……………………………66 2．医院人／j‘培养与引进的战略方案…………………………………………68 3．医院学科建设的战略方案…………………………………………………69 4．医院医学教育与科研发展战略方案………………………………………72 5．医院医疗设备与设施的发展战略方案……………………………………72 6．医院文化建设的战略方案…………………………………………………73 讨论与建议……………………………………………………………………………74 附l医院基本情况调查表的填表说明………………………………………………83 附2部分调查结果表…………………………………………………………………85 参考文献………………………………………………………………………………119 ● 后 ‘记…………………………………………………………………………………122 一、发表论文………………………………………………………………………122 二、致谢……………………………………………………………………………123 三、文献综述及参考文献…………………………………………………………124 复口．人学MPH牛业论义 眨门市第二医院“年发腱战略脱划训究 中文摘要 在经济全球化，技术H新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根 本性变革的背景下，战略管理越来越显示出其重要性，战略管理的方法受到世界各国 ● 企业的重视。战略管理在企业被广泛采用后，发挥了巨大的作用，积累了许多可供借 鉴的经验。作为带有一定福利性质的非营利性、公益性事业簟位，我I删公立医院在外 部环境发生重大变化的时刻，为更好地为人民群众提供质优、价廉的医疗服务，必须 通过重审战略定位，关注医疗市场的变化，明确自身的优势和劣势及外部环境的机会 和威胁，明确医院未来的发展方向和目标。并且，通过有效配置资源，制定和实施科 学、合理的医院发展战略规划，来捉高医院的核心竞争力，使医院在社会效益最大化、 经济效益合理化的机制中健康发展。医院战略规划的制定是实施战略管理的起点，因 此在新的历史发展时期，制定医院战略规划就显得极为重要。 研究目的：本课题研究目的足分析厦门市第二医院内外环境与制定其五年发展战 略规划，以促进厦门市第二医院合理配置资源，增强医院整体实力，实现厦门市卫尘 事业“十一五”规划对该院的发展定位，达到三级综合性医院的发展目标。本课题的 研究为其他医疗机构提供了战略规划制定的框架。 研究方法：通过厦门市