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- 2017-07-08 发布于广东
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企 业 文 化 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今234年间,企业管理大体上经历了三个阶段: 1769—1910年,经验管理阶段,其特点是“人治”,即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理; 1911—1980年,科学管理阶段,其特点是“法制”,即主要靠科学的制度体系实现高效率; 1981年以来,发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段,其特点是“文治”,即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。 21世纪是“文化管理”的时代,也是“文化致胜”的时代。 21世纪,世界已经进入了知识经济时代,企业文化建设对于知识型企业尤为重要。 美国著名管理大师德鲁克说过:“20世纪最重要的,也是最独特的对管理的贡献,是制造业中手工工作者的生产力提高了50倍。2l世纪对管理最重要的贡献,同样也将是提高知识工作与知识工作者的生产力” 如果说,20世纪提高体力劳动者生产力的主要手段是科学管理,即靠科学的制度、严密的外部监督和技术创新提高工作效率的话,那幺,在知识型企业占主导,脑力劳动成为主要劳动方式以后,这种看不见的劳动使外部监督和制度化管理大打折扣,惟一有效的方式是通过影响知识工作者的思想观念,提供激励性的良好文化氛围来提高工作效率。 企业员工队伍的文化层次迅速提高,白领工人的比例越来越高,蓝领工人的比例越来越小,即使是蓝领工人
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