企业物流管理 第2版 作者 赵启兰 ch02-企业物流战略j.pptVIP

1、准时制战略 准时制战略的最初应用集中于将原材料和部件以精确的数量，在精确的时间内，将原材料和部件运到被要求的地点。准时制生产运作的关键在于部件及原材料的需求取决于最后的生产计划。 2、需求计划 原材料／生产需求计划（MRP）和配送需求／资源计划（DRP）。 MRP的应用通常是在原材料的需求方面，DRP则通常应用于计划分销渠道中产成品库存的未来配置。 3、重新订货方法（ROP） 重新订货方法（Reorder Point）是使用统计概率管理库存的古老技术。ROP技术应用于计划安全存货、以适应需求和备货时间的变化。 原始的ROP应用非常依靠准确的预测。由于预测存在误差．因而作为一种管理库存的方法，ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技术的发展，ROP得到复兴，信息技术可以累积准确的销售点信息，去除工作周期中大的变化。 4、快速反应、持续补货和自动补货 快速反应（Quick Response，QR）是一种通过在零售商及供应商之间改进库存速度的通力合作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。 连续补货（Continuous Replenishment，CR）战略，也叫做供应商管理库存，是QR的修正，它不需要补充订货。CR的目标是将供应链安排得灵活有效,使得零售库存能得到不断的补充。 给定自动补货（Automatic Replenishment，AR）责任，供应商能简化同零售商的交易过