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《长虹移动通讯》
《长虹移动通讯》—— 国虹人自己的刊物
《长虹移动通讯》—— 愿和国虹同仁共同成长,共同进步
编委会:万总、周建国、贺军、郑克江、
何从华、陈德令、陈维富
总编:陈德令 主编:周冯静
主办:国虹通讯数码集团有限责任公司
网址:
企业内刊 总第021 期 2013.01.04
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卷首·领导寄语 3 -4
从中国古典哲学浅谈人力资源治理
资讯锦集 5-7
“2012 十大重庆经济年度人物评选”候选人名单公布
重庆市南岸区安监局党组书记、局长陈明富考察我司
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子夜随笔
2
企业内刊 总第021 期 2013.01.04
卷 首— 领导寄语
从中国古典哲学浅谈人力资源治理
“白驹过隙,日月穿梭。”十六个春秋转瞬即逝。回眸过往的人力资源管理经历,历历在目。
过往,我们总是在学习外面的那些所谓的先进管理经验,可是,大多时候,我们都只是学其形
而失其神;回望过去,我们是否有些舍近求远,五千年,那么多的盛世,难道就没有我们可以
汲取的嘛?当我们试着将古典哲学细分成一块一块的“细胞切片”时,如果我们在将那一块一
块切片投影至我国目前的人力资源管理这张幕布上,我想,那画面将会是惟妙惟肖。
五千年的底蕴,蕴含着数不胜数、取之不竭的资源宝藏,历史典故,字字珠玑。择其一二,
将我的体会与大家分享一下。
“治大国,若烹小鲜。”这句话的通行解释就是:治大国就好像烹调小鱼,油盐酱醋料要恰
到好处,不能过头,也不能欠缺。它出自老子的《道德经》。老子的这句话是要告诫管理者,要
遵从“道”,即社会自然秩序;若否,国家将混乱。伊尹见汤,成就商汤灭夏的历史,即真实地
验证了“道”的必然。
治国理政犹若烹小鲜,公司治理抑或人力资源治理,亦犹若烹小鲜。按照“使命决定愿景
→愿景决定战略→战略决定组织→组织决定资源的分布以及资源的使用效率”这套企业(含人
力资源)管理的逻辑,企业之“使命”、“愿景”、“战略”、“组织”、“资源配置”皆须合于“道”,
即,顺应社会自然秩序、符合国家法律政策、契合市场经济规律,与此同时,它须具有一定的
“稳定性”,除非为了应社
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