工业工程概论 作者 薛伟 第1章 工业工程概述.pptVIP

工业工程导论 工业工程导论 工业工程导论 第1章 工业工程概述 工业工程形成和发展的演变过程，实际上就是各种用于提高效率、降低成本的知识、原理和方法产生与应用的历史，工业工程技术随着社会和科学技术的发展不断充实新的内容。 从19世纪开始，IE发展经历了四个相互交叉的时期，他们突出表明了不同时期IE的重大发展及特点。 从工业工程发展的四个阶段看，工业工程技术是从着眼局部改造的工作研究开始逐步到第二个阶段的设施设计、物料搬运、人机工程、生产计划与控制、质量控制、工程经济及成本控制等。其特点是着眼于生产、管理的全过程和整体系统的效益提高。 而第三、四个阶段在全面性、整体性的基础上，吸收了信息技术的特点，面向企业的柔性化、集成化、全面化服务又产生了诸如CAD/CAM、MRP、MRPII、准时制（JIT）、敏捷制造(AM)、并行工程(CE)、企业流程重组(BPR)等最新的技术方法。 工业工程是一门工程技术与管理技术相结合的综合性工程学科，是将科学技术转化为生产力的技术，它以降低成本、提高质量和生产率为导向，采用系统化、专业化和科学化地方法，综合运用多种专业的工程技术、对人员、物料、设备、能源、和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置，使之成为更为有效、更为合理的综合优化系统、并对系统取得的成果进行鉴定、预测和评价。 经营战略是企业发展中带有长远性、根本性和全局性的谋略，以战略研究和制定为核心的战略管理是现代工业工程的重要内容。企业战略研究的基本方法是系统分析方法，主要包括：对企业现状的综合诊断、企业外部环境及其变化的分析、企业内部条件的分析、企业经营和发展目标的确定、战略课题的形成、战略评价、战略决策及推进等。 另外，企业经营战略的制定及管理有层次性的特征，如公司级战略、经营层战略等。由于战略的全局性，企业战略管理会涉及生产系统内外的各种要素和工业工程工作的许多方面。 1.3现代工业工程的挑战和发展 1.3现代工业工程的挑战和发展 3. 生产计划 与控制 2. 现代制造工程 4. 质量管理与可靠性 1. 设施规划与物流分析 对对象系统的位置选择、平面布置、物流分析、物料搬运方式及运输工具的选择等进行具体的规划与设计，从而使各生产要素和各子系统按照工业工程的要求得到合理的配置和布局，组成高效率的生产集成系统。 是在计算机系统技术的基础上发展集成生产和相应的现代制造技术。 包括：CAD/CAM 、CAPP 、NC 、CIMS FMC，FMS 等技术。 主要研究生产过程及各种资源的组织、计划、协调和控制，内容包括生产系统的分析与设计、制造过程的计划与控制、库存管理与控制、维修计划与控制、生产能力的测定与管理等。通过对人、财、物和信息的合理组织及调度，保证生产过程均衡、高效运作，加速物流、信息流的流转，提高资金周转率。 为保证产品质量或工作质量所进行的质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，以保证达到规定的质量标准，预防不合格品产生。 生产及其制造 系统工程 技术层次 工程经济 研究工程项目、设备、产品投资的可行性，评价其合理性、经济性等，为经营者和决策者提供基本的决策支持。 工程设计 在成本综合分析的基础上，对工业产品的功能、结构、形态、色彩、材料、界面等进行分析、设计和创新的实践过程。 现代经营工程 技术层次 1.2 工业工程的概念和内容 系统工程方法论 把分析对象作为整体系统来考虑，进行分析、设计、制造和使用时的基本思想方法和工作方法 采用计算机辅助开发、计算机过程控制等专门技术和数据库管理、计算机仿真等基础、通用技术，形成完整的计算机系统支持的工业工程工作体系。 技术层次 系统工程 系统工程方法论 计算机系统技术 1.2 工业工程的概念和内容 组织层次 人力资源开发与管理 开发人的创造性、人力资源规划、人员选聘与培训、工作绩效的测定与评价、企业或社会组织中的人际关系的处理和人力资源的有效利用及管理等具体内容。 组织设计 指设计实施管理和生产经营任务的组织结构，给组织活动提供一个框架，规定正规的权威及管理层次，并规划职权和责任的体系 组织层次 1.2 工业工程的概念和内容 超越现代工业工程的研究领域与系统，扩展未来工业工程的学科空间 重新定位工业工程，处理好理论与实践的关系和专业、基础与应用的关系 集成工业工程 的研究与实施应用 大型组织变换的建模 加大工业工程师 的专业教育水平 学科体系日趋完善 优化方法上更为广泛 应用领域和研究对象将不断扩展 计算机在工业工程的广泛应用 1 工业工程概述 * * * * * * * * * * 工业工程导论 工业工程导论 机电工程学院工业工程教研室 本课程教学环节 课堂讲授 一般作业 网上交流与答疑 ? www. ? xw@ 本课程