- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
欢迎加入
沟通与交流系列介绍一
沟通与交流系列一
技能矩阵与技能模块
Sally Liu
2009.6.
沟通与交流系列一:技能矩阵
问题:
什么是技能?
什么是知识?
沟通与交流系列一:技能矩阵
技能与知识
技能的定义:
在工具书中“技能”的解释:主体运用知识经验通过
练习而形成的动作的或智力的活动方式。即:运用知
识和经过练习达到会操作的水平, 称为“技能”。
知识的定义:
根据当代最著名的认知心理学家皮亚杰的思想和当代
信息加工心理学的观点,知识被定义为:主体通过与
其环境相互作用而获得的信息及其组织。
沟通与交流系列一:技能矩阵与技能模块
请思考以下问题(5分钟):
你是否知道你在立白集团的工作职责和意
义?
你是否了解你的工作职责所需要的知识和
技能?
你是否清楚你实际掌握的技能与公司对你
的期望值之间的差距?
你是否清晰如何尽快地减小这种差距?
沟通与交流系列一:技能矩阵与技能模块
目 录
技能矩阵简介
技能矩阵的制定步骤及运用
技能模块简介
技能模块的内容及示例
技能模块的审核
技能模块教材
个人技能模块主导计划
沟通与交流系列一:技能矩阵
技能矩阵简介
一种管理工具
用于部门资源配置的优化
(满足需求、避免浪费、能力储备、反映部
门能力现状及行动方向、岗位轮换依据)
用于个人能力的提升和跟踪
(目的及计划明确、状态与进程清晰)
沟通与交流系列一:技能模块
XXXX 部门技能矩阵 (示例)
领域 技能类型 员工甲 员工乙 员工丙 员工丁 … … … …
, ,
前景 角色和职责 工作
QA 通用 发展计划 4 4 4 4 4 3 3
质量基本方针 4 4 4 4 4 4 4
统计 4 4 3 3 3 3 3
实验室管理 3 4 4 3 3 3 3
检测方法的技术转移及
验证 3 4 3 4 3 3 3
文档评论(0)