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任务　薪酬管理职业知识认知 　任务　薪酬管理职业知识认知 项目一　薪酬管理职业基础 　　薪酬管理是指根据企业发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种获酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。 薪酬管理 一、薪酬管理与国家职业标准 （一）薪酬管理的基本目标 　（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 　（2）对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 　（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力； 　（4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共用体；谋求员工与企业的共同发展。 一、薪酬管理与国家职业标准 （二）薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 对成本具控制性原则 一、薪酬管理与国家职业标准 （三）政府主管部门以及企业的薪酬管理工作 １.政府主管部门的薪酬管理工作 　　（1）确定和实施工资总额调控方式，对其中实行工效挂钩方式决定工资总额提取的企业在年底清算，并确定新一年工效挂钩的“两个基数、一个比例”。 　　（2）制定工资指导线，为企业自主确定工资增长或工资增长集体谈判提供依据。 　　（3）调查、公布劳动力市场工资指导价位，为企事业单位确定不同岗位、不同人员的工资标准提供市场价位的支持。 　　（4）统计、分析、公布不同行业的人工成本状况，实施企业人工成本的预警预报工作。 　　（5）对最低工资、工资支付、社会保险等分配中的重大问题立法，规范企业的工资分配或工资支付行为。 　　（6）通过财政政策、货币政策、人力政策、税收政策等诱导企业的分配行为，调节企业的工资总水平和行业、企业、不同收入阶层之间的收入差距。 　　（7）对企业实施工资内外收入检查，纠正企业违规分配行为。 　　（8）调查、总结、推广先进企业做好分配工作，促进企业经济效益提高和改进职工职业生活质量的成功做法和经验，指导、服务企业的工资分配工作。 机关、事业单位的工资则主要由政府人事部门和财政部门直接管理。 一、薪酬管理与国家职业标准 （ ２.企业的薪酬管理工作 　　（1）制定和实施人工费计划。 　　（2）制定和实施专项的工资计划，包括工资总额计划和平均工资计划。 　　（3）组织实施工作评价。 　　（4）制定和实施工资（奖金）分配方案、工资（奖金）调整方案。 　　（5）正确地计算职工工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资，拟订工资条。 　　（6）按照政策规定，核算职工产假、计划生育假、婚丧假、探亲假、年休假等特殊情况下的工资支付。 　　（7）参与集体合同中工资条款的制定。 　　（8）进行人工费统计、工资和保险福利统计；建立工资、保险和福利台账；撰写企业人工费或工资统计分析报告。 一、薪酬管理与国家职业标准 （四）企业薪酬管理职位与任职人员要求 　　企业薪酬管理职位，一般分为专员（管理员）、主管、经理等级别。具体称为：工资专员（管理员）、薪资专员、工资主管、薪酬专员、薪酬主管、薪资主管、薪酬福利经理等。大型的股份制企业，在董事会下，设立了薪酬委员会，主要负责高级管理人员的薪酬管理。 　　按照《企业人力资源管理师国家职业标准》，在薪酬管理方面，任职人员应达到的相关知识要求，见表１－１、表１－２。 一、薪酬管理与国家职业标准 职业功能 工作内容 能力要求 相关知识 五、薪酬管理 薪酬管理信息采集 1．能够采集岗位评价需要的信息 2．能够采集薪酬调整需要的信息 1．薪酬及其管理的含义和特点 2．薪酬管理基本程序的知识 3．岗位分析和评价的内容 4．薪酬调整需要测算的指标 员工工资统计分析 1．能够进行工资核算 2．能够对有关工资指标进行统计分析 1．工资形式的内容和种类 2．工资支付的有关规定 3．工资统计指标的种类 员工福利费用核算 1．能够统计核算企业各种社会保险费 2．能够建立工资、保险以及福利台账 1．社会保险的基本内容 2．员工福利的概念和种类 表1—1　　　　　　　　 四级企业人力资源管理师(员级)国家职业标准（摘录） 一、薪酬管理与国家职业标准 职业功能 工作内容 能力要求 相关知识 五、薪酬管理 薪酬制度设计 1．能够进行薪酬制度设计的准备工作 2．能够提出专项薪酬管理制度的草案 3．能够检查工资奖金制度的执行情况并提出修订建议 1．薪酬的概念和影响 2．薪酬管理的概念、原则和内容 3．薪酬制度设计的基本要求 工作岗位评价 1．能够设计岗位评价指标及其标准 2．能够运用各种方法进行岗位评价 3．能够对评价结果进行处理和分析 1．岗位评价基本原理和方法 2．岗位评价要素指标和标准 3．岗位测量评定误差的分类 人工成本核算