襄大饲料发展规划..pptVIP

宜城襄大集团公司饲料分公司2-3年发展规划 依托集团产业链和产业群建设 实现饲料公司跨越式发展 成为早日实现集团 发展战略的一根坚实支柱！ 襄大集团发展思路 宜城襄大集团通过近十年努力，成为国家级农业产业化龙头企业，初步形成了以畜牧业为龙头，集种鸡、种猪养殖，肉鸡、生猪“公司+农户”养殖，饲料加工，屠宰和肉食品加工的农牧集团；以农贸为平台，集粮食收储、粮棉油加工的农副产品加工集团；以物流为保障，集货场、房地产开发、建筑材料的物流产业集团三大产业集群；整合三大产业集群的强大的现金流优势，建立健全金融集团，为襄大集团的快速壮大发展提供充裕的资本保障。最终形成以金融、物流为支撑，以农牧和农副产业链为全国知名品牌的四大产业集群。 襄大集团发展目标 初步建立“襄大饲料”和“襄大食品”两个国家级“有机（绿色？）饲料和有机（绿色？）食品”知名品牌。 再通过三到五年的努力，建立健全金融集团，以金融集团做支撑，做大做强三大产业集群，成为在湖北省内前50强的企业集团。 将农牧集团打造成“从农田到餐桌”的全产业链模式，在农牧一条龙产业链方面进入全国五强。 集团产业群和产业链示意图 饲料行业竞争态势分析 大型集团化企业快速发展，中小型企业数量急剧萎缩，全国企业饲料企业数量急剧减少，但加工厂数量并未减少甚至略有增加。 从全球而言，卜丰集团（CP）、嘉吉普瑞纳、新希望六和集团居全球前三位，年产销量均在1500万吨以上； 从国内来看，新希望和六和通过资本运作，整合成全球前三强，正大集团（CP在华企业）、温氏集团（全内销）、海大集团、通威集团、中惠集团、双胞胎集团、漓源集团、禾丰集团、东方希望集团、华西希望集团、正邦集团、嘉吉普瑞纳、大成集团各领风骚，年产销量均在200万吨以上。 饲料行业竞争态势分析 行业创新层出不穷 以六和集团为代表的深度密集开发模式，以海大集团、通威集团、双胞胎集团为代表的专注模式，以中惠集团为代表的资源整合模式，以双胞胎集团为代表的整合（定位、质量、成本、营销）领先模式，以外企为代表的“以时间换空间”模式，以温氏集团为代表的全封闭运行模式，以漓源集团为代表的半开放半封闭模式，均结合各自企业的时间、空间和资源优势，走上了适合自身条件的发展之路。 饲料行业竞争态势分析 湖北省内饲料企业孱弱，发展起点低，空间大 多年来，湖北本省饲料企业孱弱，外来饲料企业如双胞胎、海大、正大、希望、通威在猪料、鱼料方面遥遥领先； 但以襄大为代表的本省企业奋起直追，逐步超越。襄大依托管理优势，以务实的作风，脚踏实地，成为本省产销量最大企业，农腾饲料依托神丹蛋品，打造出禽蛋饲料品牌，浠水四方依托区位养殖优势和区位竞争企业弱的优势，发展成鄂东第一蛋鸡饲料品牌。湖北以九省通衢的地理优势，丘陵地区的环境优势，种猪繁育的技术优势正逐步成为全国养殖后期之秀，为湖北本省饲料企业发展留下了足够空间。 饲料公司发展思路 饲料公司要实现跨越式发展，必须创新思路，走模式领先、成本领先的道路。 模式领先就是抓住国家对保障食品安全高度重视的机遇，从产业链着手，打造绿色有机饲料；将襄大建设成为国家绿色饲料示范企业。（广东金银卡已获得国家首批示范试点企业） 模式领先就是抓住国家产业化机遇，以作襄大集团“长子”的要求，以饲料加速推动襄大产业链和产业集群建设，打造新兴饲料集团； 模式领先就是抓住养殖行业大发展的机遇，整合国家、企业、养殖户的资源，调动各方面的积极性，走共同发展共同富裕之路； 成本领先就是发扬襄大集团求真务实、脚踏实地、精细管理、敢打硬仗的作风，加强标准化管理，以最低的成本、最快的速度，达成最高的目标。 饲料公司发展思路 整合种植资源，发展饲料行业上游有机绿色种植基地； 加强企业科技进步，通过“有机绿色饲料”配方技术和加工技术，制造襄大“有机绿色饲料” ； 指导下游养殖企业科学使用襄大“有机绿色饲料”，为襄大“有机绿色食品”提供优质原料； 打造“有机绿色饲料”和“襄大饲料”品牌； 3年进入全国饲料50强。 饲料公司发展思路 农牧产业链发展关系示意图 饲料公司产业链关系说明 与金融集团的关系 资金是企业的血液，而饲料成本占整个养殖成本的70%，建立好饲料公司资金蓄水池是饲料公司发展的基础。 1、通过与金融集团投资公司的合作，加强饲料集团投资各饲料分公司的投资评估科学性、投资决策的准确性，保证投资风险可控； 2、通过与金融集团财务公司的合作，保证投资资金的科学合理利用；加强日常现金流管理，提高资金周转率，减少财务费用，减少经营中的资金风险；抓住市场行情，保证大宗原材料采购机遇时的资金充足。 饲料公司产业链关系说明 与物流集团的关系