企业经营战略概论章.ppt

第二节 企业科技战略的特点和类型 1、科技战略：指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发，技术引进，技术改造等活动，推动企业技术进步，产品升级，效益提高等，所作出的长远性谋划与方略。 2、科技战略的特点 从属性：属于企业战略体系中的职能战略，分战略 超前性：科学研究必须走在生产前面 创新性：具有新颖的技术和产品，才有竞争力 风险性　　 3、科技战略的地位（一般处于先导地位）（1）对现实企业总体战略起着保证作用（2）对现实企业技术进步起着指导作用（3）对企业管理的变革起着推动作用（4）对提高企业的竞争能力起着促进作用 4、企业科技战略的类型 （1）按拥有知识产权的程度不同： A.原创性知识产权：企业通过基础性研究，实现理论或原理上的重大突破，发现新规律，提出新理论，开发新技术和全新产品，拥有全部自主的知识产权。 B.规避知识产权：在企业获得自主知识产权的过程中，尽量避免引起知识产权纠纷，不要受到竞争对手所谓的“专利侵权”的指责，也防止企业自主的知识产权遭对手的侵权。 C.尊重知识产权：购买技术或引进技术 （2）按企业技术类型： A.劳动密集型（资金节约型）：以劳动者的经验和技能为主 B.技术密集型（资本密集型，劳动节约型）：设备、设施、装置等硬技术为主 C.知识密集型（智能密集型）：劳动者的知识和智能为主 D.劳动密集与技术密集相结合：在关键的工艺阶段或生产线上或设备上采用较先进的技术 E.劳动密集与知识密集相结合 F.技术密集与智能密集相结合（高新技术战略） （3）按技术的层次结构 初级：比较简单、水平较低 中级: 先进：对生产起主导作用的技术 先进适用：适合本国国情，适合本行业、本企业具体情况 （4）按技术进步的目标（地区；国家；国际；世界先进） （5）按企业在技术竞争中所负担的角色 A.领先型技术战略：在新产品开发和技术创新方面领先对手。（大型企业或企业集团考虑） B.紧跟型（尾随型）技术战略：企业把率先开发成功的投放到生产新产品购进，加以解剖，对挑出的问题进行研究，提出改进对策，然后将改进和革新后的产品投入生产，投放市场。（大型企业或具有革新能力的中小企业） C.模仿型技术战略：通过购买专利或引进技术，进行仿制的战略。（发展中的企业普遍采用） D.配角型技术战略：与整机厂或最终产品生产厂配套生产元器件、零部件、基础件的厂家所实行的技术战略。 （6）按技术进步的方式不同 独立开发：主要依靠企业自身的力量进行技术开发和产品开发 技术引进：购进先进的技术或者专利，然后进行开发 技术改造：对已经落后的产品、工艺和设备、设施进行改造，以达到从根本上改变企业的生产技术面貌，实现技术进步的战略 三、企业科技战略决策 1、应考虑的因素 （1）国内外科学技术发展的总趋势 （2）国家的科技发展战略和技术政策 （3）竞争对手的技术状况和技术战略 （4）本企业的技术现状，优势和差距 （5）掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力 （6）本企业的技术队伍和职工技术素质 2、科技战略实施的工作 （1）发挥现有技术的优势，创造新的优势 （2）培育人才优势，发挥人才优势 （3）集最新技术信息，力争技术开发的主动权 （4）有计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点 第二节 企业物力资源战略类型及其决策 1、企业物力资源战略类型 （1）采购物力资源战略：通过市场采购企业所需的物力资源 （2）自主开发资源战略：企业无法通过市场采购到足额的物力资源，或者市场采购十分昂贵，质量部符合要求，不如企业资金生产合算。（开发本地资源，开发国内资源，开发高科技新型材料资源）； （3）联合开发资源战略：因资金和技术不足，不能单独开发（兄弟企业的联合开发国内资源；利用外资开发国内资源；同外商合作开发国外资源）； （4）培植资源战略：选择与有关方面合作，如羽绒服企业同农工商企业合作，培育发展优质的鹅与鸭 （5）租赁战略：以较少的现金，从何出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权，使之在较短时间内改善企业资本运营情况，并谋求企业发展的谋划与方略。（融资性租赁；服务性租赁）； （6）综合利用资源战略：在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便是无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用，做到物尽其用。 （1）重视物力资源的节约A.改革产品设计：去掉过剩功能、去掉无关或者不必要功能B.采用先进的工艺：大大降低工艺性损耗，从而节约大量的物质。C.采用新的材料和代用料：减少物质消耗、降低产品成本 　D.采用先进的下料方法：集中下料、套裁下料，大材大用、小材小用、物尽其用 E.加强物资定额和仓储管理：控制制造单位产品或完成单位劳务所必须的物质数量的标准　　 （2）加强物力资源