公司与下属公司管理责权划分.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 公司与下属公司管理责权划分一览表 序号 业务领域 职能 公司职责与权限 下属公司职责与权限 责任 权限 一、行政管理部 营运与计划 ●拟定公司和下属公司年度经营指标 ●项目开发动态监控 ●下属公司绩效考核 ●根据公司发展战略，及时拟定、有效落实公司和下属公司年度、季度及月度经营指标 ●及时把控下属公司经营信息，确保公司各项经营目标的实现 ●及时客观公正地进行绩效考核 ●拥有相关管理程序、成果标准的制定权 ●拥有对下属公司年度、季度及月度经营计划的审核权 ●拥有下属公司经营信息的知情权 ●拥有绩效考核权 ●及时拟定、有效落实下属公司年度、季度、月度经营指标 ●根据公司的要求，及时调整并落实经营计划 ●项目的运营和总结 ●拥有按照公司统一要求申报年度KPI指标和经营指标的建议权 ●拥有在与公司要求保持一致的前提下编制、实施下属公司年、季、月经营计划的自主权、执行权 ●拥有满足公司要求下的项目运营自主权和执行权 制度与流程 ●整合、优化公司管理及业务标准流程 ●对整合、优化公司管理及业务标准流程承担制定、管理、监督责任 ●拥有对下属公司执行公司制度、管理与业务流程的检查权、督办权、考核权 ●对下属公司层面的管理及业务流程文件的审批权 ● 对按公司要求完成本公司管理及业务流程成果承担执行责任 ●对本公司管理及业务流程的质量负主要责任 ●对已颁布的公司层面流程文件承担执行责任 ●拥有对公司整合、优化管理及业务流程提出改进的建议权 ●对下属公司层面的管理及业务流程文件的成果拥有制订权 公共关系管理 ●危机管理 ●制定危机管理制度和流程 ●监督下属公司的危机处理工作 ●下属公司危机处理工作的知情权 ●遵守公司危机管理制度规范，负责下属公司范围内的危机处理 ●对下属公司的危机处理工作负全部责任 ●下属公司的危机管理工作，应及时抄报公司知情 ●遵照危机管理规范制定的范围? 信息化管理 ●制定公司整体信息化规划 ●软、硬件基础设施建设 ●对及时制定与调整公司整体IT规划以满足业务对IT平台的需求负主要责任 ●对总体网络架构统一规划、建设及质量负主要责任 ●对软、硬件统一采购体系有效性负管理责任 ●公司整体IT规划的制定权 ●总体网络架构决定权 ●下属公司内部网络建设方案审批权 ●控制服务器选型的决定权及软、硬件供应商的认证权 ●在总体网络框架统一基础上，对下属公司网络建设与维护承担全部责任。 ●对下属公司硬件基础设施的建设承担全部责任 ●对及时反馈软件需要和使用意见承担全部责任 ●IT规划的建议权 ●购买标准服务器的决定权 ●基础软件的使用权 及基础软件标准的建议权 法律体系建设 ● 对建立与完善法务管理制度负主要责任 ●制定公司内法律专题培训年度计划，统筹安排公司内法律培训课程 ●对按时提交法务工作报告负主要责任 ●对下属公司法律顾问招聘、考核承担连带责任 ●下属公司法务管理制度的建议权与检查权 ● 法务培训工作的管理权 ●下属公司提交的法务工作报告的监督审核权 ●下属公司法律工作检查监督权 ●下属公司法务人员招聘把关权、工作考核权 ●下属公司外聘律师事务所或法律顾问的审核权 ● 对制定下属公司法务管理制度承担全部责任 ●对及时提供下属公司法律信息负全部责任 ●对完成本公司内法务培训工作承担全部责任 ●及时上报下属公司重大法律事项 ● 公司法务管理制度制定建议权 ● 下属公司法务管理规章制度的制定权 ● 上报下属公司重要事项日报、法务工作月报的初审权 ●外聘律师事务所或法律顾问选择权 各类合同审定 ●对各类合同的审核，事前能够充分防范风险，保障公司合法权益 ● 对下属公司上报的合同审查承担连带责任 ● 审核各类下属公司上报合同 ● 对下属公司所有权限范围内的各类合同审查把关承担全部责任 ●对上报公司要求审批的合同承担主要责任 ● 下属公司权限范围内的各类零星合同的审批权 档案管理 ● 建立与优化公司档案管理制度 ●对公司档案管理体系的建立与优化承担主要责任 ●公司层面的建档及查阅管理工作 ●下属公司档案资料及时完整归档的监察权 ●对下属公司档案管理制度承担全部责任 ●及时提供需在公司归档的材料 ●下属公司的档案建档及查阅管理工作 法律诉讼案件 ● 处理公司各类法律诉讼案件 ●