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四川长虹 应收账款危机 目录 四川长虹的应收账款危机 应收账款危机分析 案例分析的问题解答 案例分析的问题解答 案例分析的问题解答 案例分析的问题解答 案例分析的问题解答 举例：包头北方创业股份有限公司 举例：包头北方创业股份有限公司 举例：包头北方创业股份有限公司 举例：包头北方创业股份有限公司 举例：包头北方创业股份有限公司 Thank you! * * 四川长虹的应收账款危机 应收账款危机分析 案例分析的问题解答 举例：包头北方创业股份有限公司 四川长虹集团是一家集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。 危机一阶段：应收账款增加 危机二阶段：应收账款周转率下降 危机三阶段：现金流量净额巨额减少 危机四阶段：巨大坏账准备导致公司巨大亏损 危机分析 应收账款作为企业一项重要流动资产，管理好应收账款，迅速提高应收账款回收率，挽回企业呆账、坏账损失， 应收账款管理是一个持续的过程，目前国内很多企业不太重视应收账款管理，据有关部门调查指出，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。很多企业只重视销售，殊不知事前的盲目销售会导致企业应收账款凤险的加大，同时带来事后追讨成本的加大，四川长虹的坎坷经历证明了这一点。 四川长虹之所以在此次巨额应收账款的“黑洞”中损失惨重，与其激进的策略有关，但也暴露出其应收账款管理上的缺陷。 企业为扩大市场份额，竞争日益激烈，赊销也成为一种竞争手段，能为企业招揽到更多的客户，故而，应收账款增加是企业发展中的主流趋势。其防范风险也是势在必行。 问题一：你认为长虹衰败的根本原因是什么？ 问题二：作为一个管理者，如何从会计的角度出发制定适宜 的规章制度，防止应收账款风险的发生？ 我认为长虹失败的根本原因是应收账款管理不善，导致大量的坏账准备的发生。 1..加强应收账款管理，必须建立一个简明、有效、公正的考核机制 2. 防止人为调整应收账款，控制企业利润 3. 建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本 机会成本=应收账款占用资金×机会成本率 =应收账款平均余额×变动成本率×机会成本率 =日赊销额×平均收现期×变动成本率×机会成本率 问题三：作为一个管理者，如何从财务的角度出发来 管理应收账款？ 一是树立坏账风险意识，建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险。 二是建立完善的内控制度，信用管理部门确定赊销授信额度和进行资信调查，财务部门对应收账款进行分析管理，内部审计发挥其监督作用。 三是强化应收账款的日常管理，财务、信用和销售部门进行应收账款跟踪管理服务。 2 3 1 筹资成本低 筹资便利 限制条件少 问题四：为什么在市场 经济条件下商业信用投 资（或筹资）很盛行？ (你对企业为什么形成应 收账款有什么新的想法 吗？） 某公司预测的年度赊销收入为3000万元，信用条件为“n/30”,变动成本率为70%，资金成本率为12%。该公司为扩大销售，拟定了以下两个信用条件备选方案： A:将信用条件放宽到“n/60”,预计坏账损失率为3%,收账费用为70万元； B:将信用条件改为“2/10，1/20，n/60”，估计60%的客户会利用2%的现金折扣，15%的客户会利用1%的现金折扣，预计坏账损失率为2%,收账费用为58万元。 以上两个方案均使销售收入增长10%。 计算题：分析下述两个方案哪个更好些？ 应收账款平均余额 3300/6=550 3300/15=220 机会成本 550*70%*12%=46.2 220*70%*12%=18.48 坏账损失 3300*3%=99 3300*2%=66 收账费用 70 58 360/60=6 60天 3300-2310=990 3300*70%=2310 3300 A方案（n/60） 360/24=15 24天 3300-2310=990 3300*70%=2310 3300 B方案（2/10，1/20，n/60） 现金折扣成本 应收账款周转率 0 信用成本前收益 3300*2%*60*+3300*1%*15%=44.55 变动成本 信用成本小计 年赊销售额 70+99+46.2=215.2 周转天数 44.55+58+66+18.48=187.03 信用成本后收益 990-215.2=774.8 990-187.03=802.97 包头北方创业股份有限公司(600967)经国家经