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精益生产与全面生产维护培训 * 精益生产与全面生产维护 一.精益TPM行为圈： 10项要素 * 精益生产与全面生产维护 2.精益TPM“五化”法： * 精益生产与全面生产维护 第二节 精益TPM 案例 * 精益生产与全面生产维护 一.粗略的个人改善目标 某企业设定TPM个人改善目标（摘录）： 1.生产率得到提高。 目标未量化，操作性差。 2.设备故障率为0。 显然该目标不符合实际。 因为设备出现故障是必然的，根本无法阻止。 3.我们的目标是人人参与个别改善。 该目标可以量化，也容易达到，，可以作为阶段目标。 * 精益生产与全面生产维护 二.全员参与TPM活动： 某企业随着经营的发展，人员不断增加。非常难得的是，企业只有因违纪而开除的员工，却很少有自动辞职的员工。 人都珍惜自己付出努力的东西，这是重要原因。企业越来越多的管理者，在进行决策时，喜欢不断提高参与决策制定人员的数目。因为参与决策的人越多，决策获得的认同和支持也就越多，决策在执行过程中来自内部的阻力也就越少。 为什么人们对自己付出努力后得到的东西如此珍视呢？原因在于付出努力后，他才更理解结果的来之不易。既然人们珍视自己付出努力而得到的东西，那么在管理中