最新集团党委关于开展综治年终工作总结.docVIP

集团党委关于开展综治年终工作总结 2015年，集团平安综治维稳信访工作坚持以“创建平安社会、构建和谐广电”为主题，以“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治”和“谁主管谁负责”的方针，结合党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕集团中心工作，把平安综合维稳工作作为维护稳定、确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，牢固树立稳定压倒一切的指导思想，从组织领导、工作措施、完善制度等方面进行了积极有效的落实，确保了集团及下属部门、单位的稳定和各项工作的有序推进。 　　一、强化组织领导，落实综治责任 　　集团党委依据人事变动及时调整充实平安综治维稳工作领导小组，坚持每次召开集团办公会议、例会及党员或职工会议都讲平安维稳及安全工作，并随时听取各部门及下属单位的情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期召开综治维稳工作形势分析会，派出综治联络员参加各种综治维稳工作会议和业务培训班，提高工作的针对性和实效性;定期开展领导信访接待日活动,将矛盾纠纷和员工诉求及时化解在初始期和解决在实际生活上。为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行平安综治维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，集团与各部门(室)及下属单位层层签订《综治维稳工作目标责任书》，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。全年集团平安综治维稳领导小组召开例会2次;多次利用不同会议强调安全维稳的重要性和必要性;年初，集团与市及街道签订《综治维稳工作责任书》、《信访责任书》、《消防安全责任书》各2份;3月份集团与部门及下属单位签订《综治维稳工作责任书》20多份，签订覆盖面高达100%;参加市、街道政法综治会议各1次。 　　二、抓工作重点，加强矛盾纠纷排调力度 　　强化综治及维稳工作的管理。一是以党的群众路线教育为抓手，开展学习教育、连心走访、矛盾排摸和整改落实等活动;二是突出管住重要部门、重点部位和安全薄弱环节;三是以责任机制为核心，全面推行包联责任制;四是将安全责任采取横向到边，纵向到底的方法落实到人;五是试用考核的办法，实行奖惩;六是坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制，实行定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理;七是在信访和群众来访方面，实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果。 1—12月份，多次开展党的群众路线教育实践活动，开展评选先锋党员和最美党员活动各1次;集团领导开展定期接调访48次，基本每周1次，每次均有部门(单位)负责人参与接待和调处;处理观众(听众)来访投诉环境污染1件，调处矛盾纠纷20多起。全年集团和集团有限公司等部门(单位)未发生1起群体性上访事件和越级上访案件，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。 　　三、落实综治维稳制度，加强各项内部管理 　　一是集团制定了《综治维稳工作责任书》和各项内部安全管理制度以及廉政建设规定，从制度上确保平安综治维稳及安全工作;二是加强对干部职工进行综治及维稳教育，增强安全意识;三是加强对各部门(单位)工作人员及党员干部的遵纪守法和廉政建设、职业道德教育，切实维护好法律的尊严和个人的行为规范，保障广电事业安全运行;四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安;五是为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对财经制度进行了规范;六是加强了消防和安全管理工作，每天有保安人员巡查督促各部门(室)灭火断电关好门窗，清点带走贵重财物。消防器材有专人专管，有隐患和过期、破损的及时排除更换;七是监控与巡查相结合，在物防的基础上，强化人防和技防的互补。集团东西大院设置多个监视器和红外线探测仪，监控室有专人负责，实行24小时监管。 　　大院内有保安不定时定点来回巡察，严格执行防范措施;八是外宣和内宣相互配合，以对外宣传教育的影响触动自身，以自身的正能量服务于大众;九是加强外来人员和车辆进出管理，增加车辆停车位，改善办公环境。年初，保安实行外包后，在人员不熟、车辆和货物进出的管理上有些松，报刊杂志和信件发放上有点乱，消防设施存放点和监控位不知情的情况下，分管领导及时发现、及时解决，在办公室人员阶入下保安严格执行管理制度，尤其在“两会”、十八届四中全会和首届世界互联网召开等敏感时期，重点对外来人员、特殊对象和车辆、货物实行严格管控。在车辆停车位发生矛盾和工作环境出现问题后，集团领导非常重视，分管领导马上整改车位，及时修饰办公室和铺设地板;十是结合“五水共治”“三改一拆”“治堵””、宪