武汉理工大学开题报告定稿.doc

硕士研究生选题报告书 选 题 题 目战略预算管理在企业集团的应用研究 研 究 生 姓 名 田 钰 导师姓名 张友棠 职称 教授 入 学 年 月 2010年9月 所 属 院 （系） 管 理 学 院 专 业 会 计 学 研 究 方 向 财务管理、战略成本管理 选题报告时间： 2011 年 12 月 16 日 说 明 1．选题报告要用计算机打印或用黑色钢笔逐栏填写，要求字迹清晰，文句通顺。 2．选题报告所列各栏内容要详细填写、要求重点突出。 3．选题报告于第三学期开始，最迟不能超过第四学期末完成。 4．选题报告是中期考核筛选工作的一部份，选题报告不合格者不得进入论文工作阶段。 5．自备案之日起8—12个月后方可进行论文答辩。 注：1．一至三的内容可打印加页（空表可在校园网上下载），四至八的内容，用碳素墨水填写在表内。 2．研究生将选题报告完成后交各院（系）备案，论文答辩后，由答辩委员会秘书将此表与《硕士学位申请及评定书》等材料一同交院（系）学位评定分委员会转校学位办公室。 硕士研究生选题报告书 一、文献查阅报告：（附所阅读的主要文献至少40篇以上） 随着经济全球化趋势日益加快，企业集团面临国内和国际两个市场的竞争和挑战也越来越严峻。为了能在激烈地竞争环境中立于不败之地，就必须将“企业集团资源规划”转变成“企业集团战略规划”，促使企业集团在制定自身发展战略规划的过程中不仅仅考虑如何充分利用企业集团内部的现有资源、降低企业集团的经营成本等问题，而且更加注重分析和评价企业集团所在的外部环境，这些都为企业集团如何选择和决策战略提供了依据。由于传统的预算与企业集团战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节，导致预算不能发挥其控制管理作用。因此，构建战略预算管理体系就显得尤为重要了。文献查阅从以下方面入手： [1] 许蔚君.构建以战略为导向的全面预算管理[J].会计之友(中旬刊),2010(9) 摘要：文章运用管理学的理论和方法，对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究，旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系，从而更有效地指导企业全面预算管理的实践。 [2] 方西陆.浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理[J].知识经济,2010(3) 摘要：目前，全面预算管理在我国得到了一定的应用和发展。但由于与企业战略的脱节，全面预算往往难以发挥理想的效果。而在战略导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用，是预算管理发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用，以及基于平衡计分卡的战略导向下的全面预算管理的流程。 [3] 许蔚君.基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验[J].财会通讯,2010(27). 摘要：本文运用管理学的理论和方法，对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究，旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系，并以广东电信公司作为案例，分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况，基于企业战略的全面预算管理理论，对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。 [4] 郭菁.YT公司全面预算管理模式研究[D].上海交通大学,2011 摘要：预算管理已经成为企业重要的管理工具之一，在资源有效配置、管理控制等方面，取得了很成功的实践。YT公司所在的半导体行业是受市场需求、技术更新等因素带来公司经营急剧变化的高科技制造业典型代表，基于其行业的特殊性需要对预算管理有所创新，以减轻外部环境的高度不确定性对公司经营造成的影响。本文搜集了国内外预算管理理论文献,进行综述性研究和比较，在此基础上对YT公司全面预算管理的实践情况和存在问题进行剖析，并提出改进建议。通过对现行预算管理体系的系统改进，研究和探索适合半导体行业特有的全面预算管理模式，实现预算管理由静态向动态转变。 [5] 吴昌秀.企业全面预算管理[M].机械工业出版社,2010 摘要：本书从企业全面预算的实务层面出发，系统地介绍了企业开展预算管理各个环节的最佳操作方法，包括全面预算管理概述，年度经营目标的制定与分解，年度经营计划和预算编制，预算执行控制，预算分析、反馈，预算调整，预算考核，预算信息化，全面预算管理最佳实践和全面预算管理操作模板，各主要环节都配以典型的企业实例展示。本书从不同角度展示了全面预算管理的最新理念，并且对实务操