浙江XX有限公司成本项目流程及实施总结.ppt

项目关键点—14. 成本检测、自动运算 项目关键点—15. 其他 用户基础数据、业务数据流转比较顺畅再实施成本模块 至少使用3个月 与用户充分沟通，达成一致 共用材料如何分配？ 人工、制造费用如何取得？如何分配？ 在产品如何分配？ 实施前，模拟操作，做好充分的准备实施 基础设置，业务流程跑通，直至完成成本分配 积极引导用户使用成本模块 每月业务数据准备充分，再使用成本模块处理成本 业务数据引入成本模块后，业务数据变动，程序没有控制，一定要把当月成本数据删除，重新取数、分配 四、名词解释 1. 成本计算方法 品种法 以‘产品品种’为成本计算对象，归集生产费用。当月入库的相同产品单位成本是相同的。 不需要按生产订单区分产品成本可以选用品种法 计算结果只区分：产品编码，不区分自由项 分批法 以‘生产订单 +产品品种’为成本计算对象 。归集生产费用。同一个产品在多张生产订单中单位成本可能会不相同。 需要按生产订单计算产品成本可以选用分批法 计算结果，按生产订单号+产品编码 区分 名称解释 2. 成本项目——构成成本的组成要素 一般的分为： 材料费用 人工费用 制造费用 3. 成本中心——生产部门 4. 成本归集对象——材料出库单，表体的字段。Bom结构上的产成品或半成品 名称解释 5. 材料、人工、制造费用分配方法 将各产品的费用分离——第一次分配 根据产品特性选择费用分配方法 每种计算方法都有合理之处，关键是‘适合’ 产品金额分配法有三种 　 分配方法 分配率 分配的费用 共用材料 产品产量 待分配费用/∑（a的产量+b的产量+c的产量） 分配方法*分配率 标准用量 待分配费用/∑（a的产量*a的标准用量+b的产量*b的标准用量+c的产量*c的标准用量） 产品金额权重 待分配费用/∑（a的产量*a的产品金额+b的产量*b的产品金额+c的产量*c的产品金额） 人工费用 制造费用 其他费用 产品产量 待分配费用/∑（a的产量+b的产量+c的产量） 实际工时 待分配费用/∑（a的实际工时+b的实际工时+c的实际工时） 标准工时 待分配费用/∑（a的实际工时*a的标准工时+b的实际工时*b的标准工时+c的实际工时*c的标准工时） 产品金额权重 待分配费用/∑（a的产量*a的产品金额+b的产量*b的产品金额+c的产量*c的产品金额） 名称解释 6. 在产品计算方法 根据产品特性选择在产品的计算方法 每种计算方法都有合理之处，关键是‘适合’ 在产品计算方法 含义 在产品成本 产成品成本 1.不计算在产品成本法 月末在产品成本确定为0。当月发生的费用全部计算在完工产品上 0 费用合计-在产品成本 2.约当产量法 1.在产品的数量，按折算比例转化为完工产量， 2. 完工产量和在产量折算数共同分摊费用合计 1.在产品约当比例90%。在产品折算后位100*90%=90 2.单位成本= 费用合计/完工量+折算后的在产量)。 3. 在产品成本=折算后在产量*单位成本 3.固定成本法 月末在产品成本=在产数量*bom的固定成本字段 在产品成本=在产数量*bom的固定成本字段 4. 按完工产品计算 完工产品和在产品共同分摊成本 1.单位成本= 费用合计/(完工产量+在产量)。 2.在产品成本=在产量*单位成本 5.按所耗原料计算 在产品成本中只包含原材料的项目计算；人工、制造费用都摊在成品中 在产品成本中只包含原材料的项目计算；人工、制造费用都摊在成品中 6.标准成本计算 在产品数量*bom标准成本 在产品数量*bom标准成本 浙江XX有限公司 成本管理项目流程及实施总结 主要内容 一、成本处理方式及流程 二、项目关键点 三、名词解释 一、成本处理方式及流程——处理方式 1.将该车间的材料、人工、制造费用，按产品分离开。。 2