浙江大学远程教育本科毕业论文土木工程专业关于施工成本控制的论文.doc

远程教育学院 本科生毕业论文（设计） 题目 项目成本控制方法研究 姓名与学号 年级与专业 土木工程 学习中心 杭州学习中心 指导教师 浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）诚信承诺书 1.本人郑重地承诺所呈交的毕业论文（设计），是在指导教师的指导下严格按照学校和学院有关规定完成的。 2.本人在毕业论文（设计）中引用他人的观点和参考资料均加以注释和说明。 3.?本人承诺在毕业论文（设计）选题和研究内容过程中没有抄袭他人研究成果和伪造相关数据等行为。 4.?承担相应的法律责任。? ? 毕业论文（设计）作者： 年月日 ? 本论文作者完全了解 浙江大学远程教育学院 有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅。本人授权 浙江大学远程教育学院 可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文。 毕业论文（设计）作者签名： 年月摘要 工程项目的施工成本控制是一个动态的管理过程，由于项目一般工程量巨大，导致成本巨大，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。本文以本人所在的某集团为研究对象，在全面剖析某集团的项目成本管理现状后，发现该公司在项目成本管理体系、项目成本控制、成本管理体系事实上处于缺失状态，成本管理方法不完善，针对该公司项目成本管理存在问题提出相应的对策和建议。首先进行成本管理体系的建立与完善；在成本控制方面，一方面从成本管理各环节的角度进行分析，另一方面，从不同的施工阶段进行分析；最后，从丰富项目成本管理手段的角度，对某集团的项目成本管理提出了对策和建议。 关键词　施工项目；成本管理体系；成本管理意识；成本管理信息化 目录 摘要 I 引言 1 第1章 施工项目成本控制的概念及意义 2 1.1施工项目成本控制的概念 2 1.2施工企业项目成本控制的意义 2 第2章 目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题 3 2.1 经营思想上存在的问题 3 2.2 组织管理上存在的问题 3 2.3 施工方案上存在的问题 3 第3章 建筑施工企业成本控制方法的改进措施 4 3.1 建立建筑工程项目成本管理的保证体系 4 3.2 建筑工程项目成本管理保证体系的实施 4 第4章 案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例 6 4.1某集团施工项目成本管理现状及存在的问题 6 4.2 某集团施工项目成本管理对策建议 7 第5章 结语和展望 10 参考文献 11 致谢 12 　引言 工程项目施工成本控制就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。因此，企业一定要逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度，尽最大可能降低施工成本。?  施工项目成本控制的概念及意义 1.1 施工项目成本控制的概念 施工企业项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。 1.2 施工企业项目成本控制的意义 施工企业项目成本控制的意义包括以下几点: 1.2.1 施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工项目成本。 1.2.2 施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。 1.2.3 施工项目成本控制是增加企业利润、扩大