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全面预算内部市场化管理【科技市场】讲座 主要内容 二、科技市场构建 设立组织机构 考核内容 考核人员 考核办法 考核奖惩 二、科技市场构建 二、科技市场构建 2、 考核内容： （1）科技成果和论文（60分） 　　　每季度由总工程师办公室考核一次，规定要求技术人员必须完成的科技成果或论文，属于基本项目，每月按照计划完成规定任务，加30分，否则不得分；完成基本项目以外的科技成果或论文，按照本规定给予相应的加分，但本项总分不能超过60分。 二、科技市场构建 2、 考核内容： （2）专业知识（20分） 　　 总工程师办公室每季度组织一次技术人员专业知识考试，成绩按20%计入总考核分数。 二、科技市场构建 2、 考核内容： （3）工作执行力（20分） 　　 每季度考核一次，由各部门对本单位进行考核，考核结果报总工程师办公室。 二、科技市场构建 3、 考核范围： (1)公司各单位取得职称在岗人员 a:有职称、没有职务的参加考核人员 b:有职称、有职务的参加考核人员 (2)参加考核各科室负责人 二、科技市场构建 4、 考核办法： (1)参加考核人员和部门负责人需交科技成果风险抵押金。 (2) 有职称、没有职务的参加考核人员 a 在年度考核期间，必须独立或以第一作者身份公开发表的论文一篇。 b 在年度考核期间，完成技术进成果、小改小革、五小成果、职务性发明专利、知识讲座。 二、科技市场构建 4、 考核办法： (3)有职称、有职务的参加考核人员 （1）在年度考核期间，必须独立或以第一作者身份完成一项技术进成果或小改小革或五小成果或职务性发明专利或知识讲座。 （2）在年度考核期间，完成技术进成果、小改小革、五小成果、职务性发明专利、知识讲座。 二、科技市场构建 5、 考核奖惩： （1）个人的季度考核和年终奖罚。 （2）部门的季度考核和年终奖罚。 三、科技市场运行办法 1、科技成果计划项目的立项管理 2、科技成果计划项目的评审和验收 3、科技成果的收购结算 三、科技市场运行办法 1、科技成果计划项目的立项管理 （1）立项条件 能带动行业或矿区发展的产品与科技。 具有重大经济效益、社会效益、科学价值的产品与科技。　　　 研究开发的条件（包括资金、人员、场地、设备、科技力量等）落实，项目切实可行。 三、科技市场运行办法 1、科技成果计划项目的立项管理 （2）立项程序 首先由项目承担单位根据公司下达的填报通知要求向科技成果管理办公室提出申请，填写《汾西公司业集团新峪公司科技成果计划项目申请表》。 经科技成果管理办公室科技管理人员初审、汇总后，提交总工程师审查。 三、科技市场运行办法 1、科技成果计划项目的立项管理 （3）项目实施 科技成果计划项目由承担单位具体实施。 承担单位职责是： （一）对项目全面负责，组织协作单位制定项目实施方案及工作进度，落实总负责人及课题负责人。 （二）积极申请落实项目资金。 三、科技市场运行办法 1、科技成果计划项目的立项管理 （4）属于以下情况的项目予以撤销： 低于国内已有的科技成果。 项目半年内尚未开工。 承担单位组织领导不力、项目负责人及科技骨干发生变更致使课题无法继续进行。 对已撤销的项目，以后不再予以立项,并退回全部科研经费。 三、科技市场运行办法 1、科技成果计划项目的立项管理 （5）结题： 由项目承担单位编写项目完成报告及有关文件向科技成果管理办公室提出鉴定（评议、验收）申请报告。科技成果管理办公室对鉴定（评议、验收）材料进行初步审查同意后，正式向组织鉴定的单位申请鉴定（评议、验收）。鉴定（评议）后的成果可以逐级申请科技进步奖或上级优秀产品奖，也可申请专利。 三、科技市场运行办法 2、科技成果计划项目的评审和验收 通过科技成果评审工作，对科技成果进行定性、定量评定，确定科技成果奖励等级，作为科技成果收购、奖励的依据，使科技成果主要完成人获得适当物质回报。 科技成果评审每季度进行一次。 三、科技市场运行办法 2、科技成果计划项目的评审和验收 申请科技成果评审的材料： 《汾西矿业集团公司科技进步奖申报表》。 《科学科技成果鉴定（评议）证书》。 应用证明（必须由本专业副总和分管矿级领导签字认可并加盖应用单位公章）。 三、科技市场运行办法 3、科技成果的收购结算 公司实行科技成果收购制。公司（一级市场）向各基层单位（二