组——课程设计报告恒大地产绩效考核.doc

中北大学经济与管理学院 绩效考核课程设计报告 题 目： 恒大地产集团有限公司 绩效考核体系设计 组长姓名： 组员姓名： 李 学 科 部： 工商管理学科部 专 业： 工商管理 指导教师： 陈 红 2013-2014年度第 二 学期 目 录 一、恒大地产集团有限公司背景资料分析 1 （一）公司简介 1 （二）公司背景文化 1 （三）公司的组织结构和规模 2 （四）组织目标与战略 3 （五）绩效考核的现状 4 二、绩效考核制度 5 （一）绩效考核的目的和原则 5 （二）公司绩效考核流程 6 （三）考核内容、周期 6 （四）绩效考核主体 7 三、考核指标体系 7 （一）营销总监绩效考核方案设计 8 （二）工程项目经理绩效考核方案设计 10 （三）采购人员绩效考核方案设计 12 四、总结 15 参考文献： 16 一、恒大地产集团有限公司背景资料分析 （一）公司简介 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。 恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、 乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林、扬州等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个，截止2013年底全年销售额达1003.97亿元。 （二）公司背景文化 恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。 2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。 1、企业宗旨： 质量树品牌诚信立伟业。 2、企业精神： 艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取。 3、工作作风： 精心策划狠抓落实办事高效。“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划‘凡事谋定而后动。 （三）公司的组织结构和规模 恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一。目前，恒大在全国土地储备高达5100万平方米，51项目分布在23个主要城市，超过80%的项目位于广州、天津、重庆、沈阳、成都、武汉、南京、西安、长沙、太原、昆明、南宁、贵阳、合肥、郑州、南昌、石家庄等全国23个直辖市或省会城市。所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。 恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，84%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。 （四）组织目标与战略 从第一个项目奠基到全国140个城市260多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十七年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。 第一个“三年计划”【 1997-1999 】艰苦创业 高速发展 第二个“三年计划”【 2000-2002 】苦练内功 夯实基础 第三个“三年计划”【 2003-2005 】二次创业 拓展全国 第四个“三年计划”【 2006-2008 】迈向国际 跨越发展 第五个“三年计划”【 2009-2011 】稳健经营 再攀高峰 第六个“三年计划”【 2012-至今 】深化管理 稳定增长 努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力