软件项目跟踪控制.ppt

* 小结 项目跟踪控制的过程 建立跟踪控制的标准 项目的信息采集 项目性能分析 项目评审 项目计划修改 * 例题 第三周的细化计划 周 任务 累计计划工作量（人天） BCWS（人天） 1 规划 3 3 2 需求规格 5 5 3 软件设计 总体设计 7 7 4 编写设计说明书 11 11 5 设计评审 15 15 6 测试计划 18 18 7 编码 23 23 8 单元测试 26 26 9 集成测试 28 28 10 Beta测试 31 31 * 例题 * 例题 第三周的BCWP 任务 任务工作量（人天） 完成百分比 已获取价值BCWP（人天） 规划 3 100 3 需求规格 2 50 1 软件设计 10 25 2.5 测试计划 3 0 0 编码 5 0 0 单元测试 3 0 0 集成测试 2 0 0 Beta测试 3 0 0 总计 31 6.5 * 例题 分析结果（第三周的项目性能分析：假设实际的规模9人天） ACWP=9（人天）???? BCWS=7（人天） BCWP=6.5（人天） BAC=31（人天) SV=BCWP-BCWS=-0.5（人天） SPI=BCWP/BCWS=92.8％ CV=BCWP-ACWP=-2.5（人天） CPI=BCWP/ACWP=72.2% EAC=BAC/CPI=43（人天） VAC=BAC-EAC=-12（人天） SAC=10/SPI=10.8（周） * 质量性能控制 方法： 质量度量 控制图法 趋势分析法 输入： 质量计划标准 软件产品 输出： 产品接收与否 过程调整 质量保证 质量控制 * 质量性能控制-质量控制图 趋势分析 7点规则 * 风险控制 实施和跟踪风险管理计划 确保针对风险策略正在合理使用 监视剩余的风险和识别新的风险， 收集可用于将来的风险分析信息 * 风险控制 方法： 建立项目风险监控体系 风险审核 挣值分析 项目风险评价 输入： 风险计划 输出： 风险计划更新 * 风险控制的方法 建立项目风险监控体系 项目风险审核-Top 10风险列表控制 挣值分析：分析进度、成本等的风险 项目风险评价-例如项目中期检查 * Top 10风险列表控制 Top 10风险列表控制是最有效的风险控制工具之一 定期(每周)审核Top 10风险列表 * Top 10风险列表样例 * Top 10风险列表样例 * 本章要点 一、项目跟踪控制的基本概念 二、项目跟踪控制的过程 建立跟踪控制的标准 项目的信息采集 项目性能分析 项目评审 项目计划修改 * 项目评审 项目评审是项目跟踪控制的重要手段 对项目的评价和审核的过程 * 评审内容 进度计划 质量计划 配置计划 风险计划 沟通计划 度量计划等等 * 项目评审 准备过程 评审过程 评审报告 * 评审准备过程 评审目的 评审内容 文档或产品的名称 评审方式 评审依据的规范和标准 评审议程 评审负责人 评审进入条件和完成标志 评审参加人员的姓名、角色和责任 评审地点 评审时间安排 评审争议的解决方式 评审报告分发对象（包括人员、角色和职责） * 评审过程 评审过程定义了评审过程中所要进行的各项基本活动，评审的主要对象： 进度 成本 质量 风险 变更 相关问题等等 * 评审类型 活动类别 商务评审 技术评审 管理评审 质量评审 产品评审等等 时间类别 定期评审 阶段评审 事件评审等等 * 定期评审 准备评审要素 到达定期 评审时间 确定评审方式 依据跟踪数据统计实际数据 评审管理/质量/技术等问题 对评审做出结论 计划修改 * 阶段评审 准备评审要素 组织评审 评审阶段关键任务完成情况 确认产品提交情况 阶段评语 统计数据报告 对下阶段计划调整 * 事件评审 组织评审 事件报告 被批准 报告事件的情况 对事件处理方案的讨论 确定事件影响的范围 对评审做出结论 计划修改 * 评审报告 评审结束后需要将评审的结果，以评审报告的形式进行发布 定期评审报告 阶段评审报告 事件评审报告 项目简报 计划修改记录 评审记录 整 理 * 评审报告的格式参考 评审报告 年 月 日 项目名称 ? 项目标识 ? 部门/组织名 ? 阶段名称 ? 评审负责人 ? 会议地点 ? 评审类别 ? 定期评审 ? 阶段评审 ? 事件评审 ? 产品评审 评审性质 ? 管理评审 ? 技术评审 ? 质量保证评审 评审次数 ? 一次 ? 二次 ? 三次 ? 四次 ? 五次 ? 六次 评审人 ? 上次评审问题解决方式及结果 ? 本次评审项与结论 ?