项目建设工程项目成本管理.ppt

建筑工程项目管理 主讲人：刘书军 确定各工程活动的计划成本见下表 项目6 建设工程项目成本管理 6.17 建筑工程成本控制 6.17.6 我国建筑业成本控制的方式 3.优化工作流程 　　在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。 　　工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，每一个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。 项目6 建设工程项目成本管理 4.减少资金占用 　 资金是建筑企业的“血液”，是企业最根本的资源。 任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。 任何资金都是有机会成本的，减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。 建筑企业资金耗用量大，占用时间长。一定要合理的利用资金，减少无谓的浪费。 6.17 建筑工程成本控制 6.17.6 我国建筑业成本控制的方式 项目6 建设工程项目成本管理 5.做好人力资源管理 　 人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。 　 建筑企业的工人数量庞大，一般的建筑企业下级施工人员会有100人以上。每人每天工资按平均算40~50元/天 ，那一天的工人工资就要4000元~5000元，一月就需要1万多元的人工工资。这还没有算其他高级管理人员工资。 这样的话合理的人力资源管理就很是必要。 6.17 建筑工程成本控制 6.17.6 我国建筑业成本控制的方式 项目6 建设工程项目成本管理 6.17 建筑工程成本控制 6.17.7 目前建筑工程成本控制的基本现状 　1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 　2.施工项目工程成本管理工作的难度大 　3.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强 　4.工程材料采购品种繁杂, 环节太多, 很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。 　5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求 项目6 建设工程项目成本管理 6.17 建筑工程成本控制 6.17.7 目前建筑工程成本控制的基本现状 1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业。 同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。 项目6 建设工程项目成本管理 6.17 建筑工程成本控制 6.17.7 目前建筑工程成本控制的基本现状 2.施工项目工程成本管理工作的难度大 主要表现在: 1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。 2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一。 因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。 项目6 建设工程项目成本管理 6.17 建筑工程成本控制 6.17.7 目前建筑工程成本控制的基本现状 3.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强 　 主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。 由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。 项目6 建设工程项目成本管理 6.17 建筑工程成本控制 6.17.7 目前建筑工程成本控制的基本现状 5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求 随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。 工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平，本着自主报价的原则，进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。 工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素，创造了一个公开、公平的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。　 项目6 建设工程项目成本管理 6.17 建筑工程成本控制 6.17.8 施工成本控制的依据和步骤、偏差分析