项目成本管理(一).ppt

项目管理——Project Management 项目管理的四条边界约束 项目管理过程组 第6章 项目成本管理 学习项目成本管理的重要性 项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据，是高层领导最关心的问题。 在批准的预算内完成项目是项目经理的主要职责之一。 项目超出预算是IT等领域中项目管理存在的主要问题之一。 ……. 项目预算超支的搜索结果 2011-4-15日“BAIDU”搜索结果2,190,000条结果 2011-4-15日“GOOGLE”搜索结果648,000 条结果 项目中预算超支情况 企业研发项目超支——A380飞机 企业研发项目超支——A380飞机 ?欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体客机，最多能搭载840名乘客。 A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户的需求“装修”。 A380的标准布局为555个座位。最大巡航速度 0.88马赫，最大续航力 14800千米，最大升限 13100米，空重 277吨，最大起飞重量 560吨，翼展 79.8米，长度 72.75米，高度 24.08米，飞行员 2名。 A380飞机项目超支报道 据报道空中客车CEO斯特雷夫向母公司提出辞职 空中客车(Airbus)已经任命马里奥?海嫩(Mario Heinen)负责领导陷入困境的A380项目。该项目已经超支，并且一再拖延。 2006年10月06日?23:52 世华财讯 A380项目超支原因及应对措施 美国《航空周刊与航天技术》2005年2月28日刊报道：空中客车公司主管人员正在定义其A350项目的工作一揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压力下，依然保持成本竞争力。 然而从近期看，空客公司的领导层正试图排除压力，开始执行另一项主要的成本缩减计划。 由于A380项目超支可能达到19亿美元，空客公司已开始认识到交付第250架飞机时达到盈亏平衡点的目标可能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德说，一旦研发成本超支情况被完全认识到的话，这个数字也许会增加到270架。公司希望从2007年开始能从A380项目获得盈利。 为在欧元-美元兑换压力下管理该项目的成本，空客已将A380项目超过70%工作以美元定价，弗加德还说计划使A350项目也达到差不多高的比例。 项目超支原因——规划阶段 客户或高层领导期望 尽快地、简单而又准确地估计项目的成本 以最小的费用完成项目 实际成本不要超支（如果超支则归咎于项目计划失误） 项目成本计划部门 尽量扩大成本，为成本控制留有余地 尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加 这将导致—— 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 项目超支原因——实施阶段 简单的成本控制 仅把实际发生成本与计划值进行比较 成本控制与进度控制的脱节 成本的度量不能反映进度的情况 懒于估计项目完成时的实际成本 需要大量的工作量 成本的概念 在管理会计学中，成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。 著名经济学家张五常则称其为代价。对于项目来说，为了完成项目所有的开销都是成本，也就是取得项目成功的代价。 项目成本是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现，是项目从计划到完成所需全部费用的总和。 费用与成本的关系 联系：两者都是企业经济资源的耗费。 区别：费用是期间化的耗费，按会计期间归集； 成本是对象化的耗费，按具体的成本计算对象 归类。 项目成本 项目成本分类 按构成要素划分 按构成性质划分 按成本控制的不同标准划分 按成本与产量的管理划分 项目成本的关注点 完成项目活动所需资源的成本 考虑项目全生命周期成本（Project Life Cycle Cost） 全生命周期成本：?在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）。 项目的财务指标 ?如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等 影响项目成本的因素 耗用资源的数量与单价 项目成本自身（或叫狭义的项目成本）受两个因素的影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。 这表明项目成本管理必须要管理好项目消耗和占用资源的数量和价格这两个要素。通过降低项目消耗和占用资源的数量和价格去直接降低项目的成本。 在这两个要素中，资源消耗与占用数量