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工程项目管理—— 项目经理和项目经理部 项目经理和项目经理部－* 工程项目管理—— 第4章 工程项目管理 厦门大学嘉庚学院土木工程系 工程项目管理－* 工程项目管理—— 第4章 工程项目管理 厦门大学嘉庚学院土木工程系 工程项目管理－* 工程项目管理—— 第4章 工程项目管理 厦门大学嘉庚学院土木工程系 工程项目管理－* 项目经理 一、项目经理的地位和作用 ——项目经理？ （一）项目经理的地位 1、唯一的最高决策者。 2、项目组织的协调者。 3、是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人。 4、项目实施过程的控制者。 （二）施工项目经理的作用 1、确保项目目标实现，业主满意。 2、制定阶段性目标和控制目标。 3、建立项目组织机构。 4、建立信息流通渠道。 5、确立决策系统。 6、履行义务。 （三）项目经理的任务 1、组织精干高效的项目管理班子； 2、制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作； 3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 4、及时决策； 5、协调项目组织的内部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 6、建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。 二、项目经理责任制 （一）建设单位项目经理的职责 1、确定项目职责目标，明确各主要人员的职责分工。 2、确定项目总进度计划，并监督执行。 3、负责职责经理可行性报告及设计任务书的编制。 4、控制工程投资额。 5、控制工程进度和工期。 6、控制工程质量。 7、管好合同，与合同有变动时，及时做出调整和安排。 8、制定项目技术文件和管理制度。 9、审查批准与项目有关的物资采购活动。 10、各方面职责与怎样协调工作，怎么实现目标。 （二）施工单位项目经理的职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度。 2、严格财经制度，加强财经管理，正确生理国家、企业和个人的利益关系。 3、签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业和业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。 5、组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施。 6、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并严格履行。 7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调和处理与相关单位之间的关系。 8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。 9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。 “合同优先、以我为主、综合优化、管理现代化、标准化” （三）施工项目经理的权限 1、用人决策权； 2、财务支付权； 3、进度计划控制权； 4、技术质量决策权； 5、物资采购管理权； 6、现场管理协调权。 应授予的职权 依据 “权责一致，权能匹配” 授权的原则 7、建设部有关文件对施工项目经理管理权利的有关规定 按预期成果授权 职能界限的原则 等级原则 统一职权＝管理层次原则 统一指挥 职责绝对性原则 职责与职权对等原则 三、项目经理的素质 （一）项目经理的素质要求 项目经理的 素质要求 知识领域 领导艺术和 协调能力 健康的身体 实践经验 1 2 3 4 5 6 精神品格 观念 思维方法 技能 知识素质 身体素质 人才综合素质结构图 (二) 项目经理应具备的能力：领导艺术 1、决策应变能力 2、组织指挥能力 3、协调控制能力 4、用人的艺术 5、会议管理能力 敏锐的洞察力 遇事不盲从 立体与辩证思维 深思熟虑 自信心 分析能力、设计能力、变革能力 命令能力、领导能力 比较项目 项目经理 部门经理 扮演角色 帅 将 知识结构 通才 专才 管理方式 目标管理 过程管理 工作手段 个人实力，责大权小 职位实力，权责对等 主要任务 规定项目任务，何时开始，何时达到最终目标 规定谁负责任务，技术工作如何完成 四、项目经理与部门经理 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 一、概述 提示：项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。 项目经理部 1、项目经理部的概念 项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。作用如下： 对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，是