主皮带队内部市场化运行管理办法.docVIP

主皮带队内部市场化运行管理办法 为认真贯彻落实新峪煤业《新峪公司实施全面预算内部市场化管理工作推进会》的会议精神，确保我公司全面预算内部市场管理工作能够在规定日期进入试运行阶段，进一步深化健全管理系统，规范内部市场运行程序，促进主皮带队管理精细化、规范化，全面完成2013年公司下达的各项任务指标，经队委会讨论研究、特制定本方案。 内部市场管理运行组织机构 主皮带队成立内部市场化管理领导组 组 长：张四海 郭 桦 副组长：罗成平 王冬贵 贺玉春 秦玉忠 成 员：刘德强 任秋喜 张晓明 闫兴照 马春平 冯真平 邓全珠 潘 鹏 领导组主要职责是研究审查运行管理办法、解决运行过程中出现的各种问题、仲裁内部纠纷、确保工资分配的公正性、修改完善制定价格管理制度、健全价格体系、监督价格的合理使用等。 成立队二级预算组 组 长: 张四海 副组长：刘德强 成 员：罗成平 王冬贵 贺玉春 秦玉忠 潘 鹏 队二级预算组负责全队全面预算内部市场化的各项日常工作。负责各班组、预算指标的测算、分解、下达、落实、考核、统计、结算、上报。各班组带班长兼三级市场结算核算员、负责本班组的指标分解和结算核算的具体操作工作、并每班准时向管理工作组汇报。 二、 内部市场化预算管理 1、生产任务预算分解 月初队内部市场管理领导组根据公司全面预算管理中心下达的月度生产计划（原煤运输量）安排二级预算、按三个生产班计划产量57.6%计算、检修班按计划产量26.5%计算、煤泥组按计划产量7.1%计算、管理人员按计划产量8.8%计算。 2、队月初二级预算根据全面预算管理中心下达的主皮带队月度内部市场化预算价格、给各班组下达班组月度内部市场化预算价格。各班组结合当月的实际现场条件和岗位工序单价对个人每天进行结算、保证收支平衡。 3、队月度工资总额=月总产量Х吨煤综合单价+安全责任奖+各类假工资+计时工资+超产加价+公司其它奖励-材料配件支出-设备租凭费-电费-其它费用-其它罚款。 4、队材料预算 按公司月初下达的材料计划费用、队给各班组根据月度生产作业计划分别下达材料费用预算。生产甲班根据原煤任务每吨0.00元、生产乙班根据原煤任务每吨0.00元、生产丙班根据原煤任务每吨0.00元、检修班根据原煤任务每吨0.00元。其余大型设备、配件、材料费用由队控制使用。 5、队电费预算 按公司月初给主皮带队下达电费预算计划、吨原煤0.00元、给生产甲班根据原煤任务每吨0.00元、生产乙班根据原煤任务每吨0.00元、生产丙班根据原煤任务每吨0.00元、检修班根据原煤任务三个生产班平均每吨0.00元。 三、 内部市场化结算管理 根据公司下达的月度内部市场化综合价格0.00元/吨运输量、结合本单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人每天进行结算、保证收支平衡。 1、全队统一结算单价 按照队日计件工资构成结构测算队预留吨煤工资20%后、统一吨煤结算单价为0.000元 2、各班组日工资结算 （1）生产甲班日收入总额=本班组原煤运输量х0.5353元+-材料费用+-电费+-队考核。 （2）生产乙班日收入总额=本班组原煤运输量х0.5353元+-材料费用+-电费+-队考核。 （3）生产丙班日收入总额=本班组原煤运输量х0.53538元+-材料费用+-电费+-队考核。 （4）检修班班日收入总额=三个班原煤运输量х0.2390元+-材料费用+-电费+-队考核。 （5）煤泥组日收入总额=三个班原煤运输量х0.0625元+-材料费用+-电费+-队考核。 （6）管理人员日收入总额=全队原煤运输量х0.0853元+-材料费用+-电费+-队考核。 3、员工日工资结算 （1）员工日工资=班组任收入/班组岗位系数总和х本人岗位系数+班组材料日节超总数/班组岗位系数总额х本人岗位系数+班组电费日节超总数/班组岗位系数总额х本人岗位系数+-班组奖罚。 （2）月底实际结算差额分配：（公司结算收入-队实际结算总额）/内部市场化收入总额进行二次分配达到收入平衡。 4、安全工资结算 安全工资按照规定每日每工0.00元支出 5、市场收入结算 （1）队根据员工当班所干工序、实行以工资量记资、各班全部工资浮动。做到以当月结算中心结算生产工资总额为基数、确保节超合理。 （2）各类假工资严格审批手续、工伤工资严格按照有关规定支付、病假工资按照标准执行。 （3）员工月底市场收入为当月出勤日工资之和。 6、岗位工资工种结算系数 （1）生产甲班岗位工种系数标准 岗 位 系数 岗 位 系数 08给煤机、08皮带 1.13 503矸石皮带 1 09皮带 1.12 501矸石皮带 1 010皮带 1.12 139皮带 0.98 011皮带 1.04 140皮带 0.98 011篦子 0.