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企业信息系统建设的管理2 系统运行 制订和实施信息系统工作的各项规章、制度、标准、规范，对整个系统的运行进行检查、监督，对各部分的工作进行协调，以及对信息处理的软、硬件系统组织日常维护、修理与更新，保证系统的运行及使用。 企业信息系统建设的管理3 系统运行 系统安全也是信息化系统的管理重要部分 员工权限管理 数据安全管理 网络安全管理 容灾应急管理 企业信息系统建设的效果评审 系统审计和评估 规划和组织实施过程 基础工程 投入产出 信息安全 应用系统对于业务的改进评估 企业信息系统建设的发展 系统改进 随着企业的发展，企业的整体目标、发展战略、流程改变，在信息系统上的体现：增加模块或系统改进等。 企业的信息化基本上首先是实现财务管理，接下来物流管理，第三是生产和成本管理，然后再是全面信息化。这种顺序反映了信息化在企业发展过程中的渐进、循环的规律。 企业信息系统建设的咨询一 对大多数企业来说，利用信息系统实现管理创新和效益不是长项。IT管理咨询服务正是为帮助企业作好IT分析和决策而出现的。 IT管理咨询能帮助企业做好信息化规划，选择适当的软件并规避实施中的风险。在信息化项目执行过程中，IT管理咨询可以指出项目中的“控制点”，提供解决方法，控制实施中的风险。 IT管理咨询介入了理念的培训、整体的规划、硬件的选购、软件的定型、系统的实施、管理的规范相关环节， 全过程、全范围的参与企业的信息化建设。 企业信息系统建设的咨询二 全过程的管理 企业信息化的构成（一）---ERP 物料需求计划 主生产计划 能力需求计划 采购管理 销售管理 库存管理 车间管理 生产管理 财务管理 成本管理 固定资产管理 设备管理 质量管理 企业信息化的构成（二）---OA 文件流转、发布 协同工作 知识、经验共享发布 企业信息化的构成（三）---CAD、CAM、CIMS 生产经营管理 产品设计与制造工程设计自动化 制造自动化 质量保障 企业信息化的构成（四）---MES 物料管理 生产资源管理 作业、订单管理 质量管理 操作管理 企业信息化的构成（五）---电子商务 B2B B2C B2R（经销商） 企业信息化的构成（六）---CRM 客户服务与支持 合作伙伴关系管理 客户资源分析 企业信息化的构成（七）---SCM 网上招商 网上招标 商品管理 最新库存查询 销售报表查询 在线结算 在线订单 供应商评价 企业信息化的构成（八）---HR 人力资源战略 员工招聘 培训 工作分析 激励机制、薪酬设计 绩效管理 企业信息化的构成（九）---系统的整合 企业应用集成—EAI 企业应用集成的概念就是将企业内部不同的、相互之间相对独立的软件集成起来。并且在集成过程中应当不影响应用软件本身。 企业信息化系统整和的原则 信息共享，减少重复数据 功能独立，松散连接 目录 一、认识企业信息化 二、企业信息化的现状 三、企业信息化的必要性 四、企业信息化的构成 五、企业信息系统规划方向 六、企业信息化的建设过程 七、企业信息化建设常见的问题 八、企业信息化建设的风险规避 九、企业信息化建设的关键点 十、海尔信息化建设经验 企业信息系统应用层次规划 业务层 管理层 决策层 目录 一、认识企业信息化 二、企业信息化的现状 三、企业信息化的必要性 四、企业信息化的构成 五、企业信息系统规划方向 六、企业信息化的建设过程 七、企业信息化建设常见的问题 八、企业信息化建设的风险规避 九、企业信息化建设的关键点 十、海尔信息化建设经验 企业信息化的建设过程（1） 企业信息化建设的条件　　单从企业信息化的发展阶段来看，我国如今已进入到起步期，但这并不意味着无论哪家企业，现状如何，都可以马上进行信息化建设。企业信息化必须至少满足如下条件： 　　（1）内需驱动。企业是市场经济的主体，企业的一切行为应以实现企业的目标为宗旨，企业的根本目标就是盈利。因此，企业的信息化行为不是来自外界的压力，而是来自内在的需求。实事证明，来自企业内部的需求动力，是企业信息化过程的源动力。 　　 企业信息化的建设过程（2） 企业信息化建设的条件　 （2）有科学的管理基础。 这一条件有两层含义： 一是信息化需要建立在科学管理的基础上. 二是信息化过程需要科学的管理。 在整顿和加强管理的基础上推进信息化，用信息化促使企业管理的再造和革新，才是可行的思路。 　　 企业信息化的建设过程（3） 企业信息化建设的条件　　（3）信息是产品