公司项目管理总任务单.xlsVIP

项目管理框架 Sheet1 项目管理任务单 项目管理构架图 管理分项 管理部门 事前控制内容及流程 事中控制内容及流程 事后控制内容及流程 施工成本控制 财务部、预算部、工程部、材料部、 项目成本计划审批流程 施工成本控制流程 工程竣工结算流程 施工成本计划 工程变更流程 施工成本核算流程 主材采购计划流程 工程签证、索赔流程 施工成本考核流程 工程款支付计划 工程款支付流程 工程发票开具流程 主材采购流程 施工进度控制 工程部、预算部、材料部 整体项目实施进度计划 设计进度计划 采购和供货进度计划 施工安全管理 工程部（质安部） 施工质量控制 工程部（质安部）、材料部 施工 工程合同管理 行政部、工程部、预算部、设计部 工程招投标工作流程 工程合同签署流程 工程招投标工作流程（内部） 工程合同签署流程（内部） 工程信息管理 行政部、工程部、设计部 工程组织与协调 工程部、行政部 消防报审流程 物业上报流程 工程开工流程 项目阶段 主要工作内容 管理措施/规定/制度 主责部门（主要管理内容） 协助部门（协同管理内容） 备注 工程项目的招投标阶段 获取招标信息 关于工程项目招标信息的获取和激励措施 （所提供项目信息中标后的激励） 行政部（公众媒介获取的项目招标信息） 工程部（以往合作方的招标信息） 全员（介绍投标项目） 项目投标 公司投标管理规定 工程部（投标工作的整体协调和沟通、施工组织设计） 行政部（报名、商务标制作、封标） 预算部（投标报价、投标预算） 采供部(确定材料和市场价格) 财务部（财务报告、资信证明、投标保证金等财务材料） 技术部（设计方案、图纸审核和答疑） 项目的前期准备阶段 签订工程合同 关于工程合同和内部承包责任书的签订、审批和管理规定 工程部（合同的洽商、审核和签订） 行政部（合同的审批和管理） 签订内部承包责任书 财务、预算、副总等审核合同的相关内容 项目的内部招标 项目内部招标办法 工程部（内部初定投标人选、组织协调内部招标评定、审核项目施工组织计划） 预算部（确定内部招标标底、确定主材定价、内部招标评定审核成本计划） 各部门针对项目的各种计划提具体的要求和工具表单 采供部（材料认质认价、招标文件中对材料的具体要求、内部招标评定审核的采购计划） 财务部（内部招标评定审核资金使用计划） 技术部（内部招标评定审核技术方案和图纸答疑） 行政部（内部招标文件的制作和参与内部评定投标人资格审查） 项目部的组建 项目部人员备案表 中标人（项目部组建人员备案、项目部施工各种计划的确定） 各部门审核最终确认施工各种计划 项目的实施阶段 项目质量和安全控制 项目质量和安全控制措施 工程部（审核监控工程质量、安全） 副总（协调各部门对项目的监督和审核） 各部门按照项目承包责任书审核项目部的各种计划，提要求和工具表单 项目成本进度控制 项目成本控制措施 预算部（审核项目进度款、成本、计划变更） 项目采购实施控制 项目材料采购控制措施 采供部（审核项目部的实际采购情况和材料款的支付情况） 项目资金控制 项目资金控制措施 财务部（审核用款计划、请款的支付、用款和结账的控制） 项目印章、资产管理及人员假期管理 项目印章和资产使用管理规定/项目员工的假期管理规定 行政部（监督印章使用和租用公司资产的使用情况，人员的请假、休假管理） 项目设计变更管理 项目设计变更管理规定 技术部（协助设计变更） 项目的完工阶段 项目资料的归档 项目竣工资料管理规定 行政部（项目竣工资料审核归档、租用公司资产状况的评估和回收、 项目评定 关于对项目的评定和激励 工程部 依据 图纸 招标文件 清单 答疑 中标通知书 合同 图纸 预算 施工进度计划 材料部 材料认质认价表 材料供应计划 机械设备需用计划 外加工材料计划 材料节点控制体系 材料过程控制体系 材料调整控制体系 项目成本分析 规范 材料资金使用计划 0计划准备阶段 成本合约部 项目管理部 财务部 材料部 行政部 建立合同跟踪台帐 合同风险分析表 合同管理类 (风险\范围) 材料合同(比价)计划 建立材料单价台账 备注说明 公司职能部门项目管理任务单 制定大小样计划 项目部组建 编制说明:各部门以工程节点为目标,积极配合完成工作 深化图纸计划 配合两图一表计划 技术管理部 40计划纠偏阶段 合同审核备案 合同图纸备案 招投标文件备案 中标通知书备案 预算图纸备案(电子版) 合同预算备案 审核现场办公时布置方案 指定项目跟踪人员 项目现场工程量勘查表 审核收集安全文明施工费用 审核现场安全文明施工费用 确定外加工材料两图一表计划 确定材料进场报验目录 项目部人员工资表 项目部管理费表 项目成本管理类 项目进度管理类 项目技术管理类 项目质量管理类 项目安全管理类(现场) 项目采购管理类 项目