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战略性计划 一、远景和使命陈述 二、战略环境分析 三、战略选择 一、远景和使命陈述 远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？ 1、核心意识形态：由核心价值观和核心目标成。 2、远景展望： BHAG 和 生动逼真的描述构成。 麦肯锡 ：“择优用人；对员工真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围” 宝洁公司：“产品完美、不断自我提高、诚实与公平、尊重与关心个人”； 波音公司：“永为先驱、应付重大调整与风险、产品安全与品质、政治与合乎伦理的业务、念念不忘航空事业” 远景和使命陈述 第一节 企业战略的相关概念 第四组：企业使命、愿景与战略目标 第一节 企业战略的相关概念 第四组：企业使命、愿景与战略目标 第一节 企业战略的相关概念 第四组：企业使命、愿景与战略目标 企业战略的相关概念 第四组：企业使命、愿景与战略目标 劳力士：每个领导世界潮流的人都戴劳力士表 家乐福：领先15分钟 亚马逊：网上mall 全聚德：一生只一次，一次记一生；金炉不断千年火，银钩常挂百姓鲜 商务印书馆：开启民智，昌明教育 蒙牛：每天一斤奶，强壮中国人 同仁堂：炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力。 吴裕泰茶栈：制之惟恐不精，采之惟恐不尽 瑞蚨祥绸布店：“诚信筑基，悦客立业” 默克公司：我们的工作是维持和改善人类的生活；衡量